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Jan 14

中高层管理者职业化训练

进修

一、中高层办理者的职业价值观

从组织绩效落实至小我绩效

问题处理的方式与技巧

品牌出名度:

部下培育的主要性

新世界百货集团 企业文化重塑与带领力建立项目总参谋

三、中高层办理者的职业心态

若何断定决策实施成效

义务感

若何鞭策与应对变化

立异(惟有立异才能不竭前进)

忠实敬业

心态的调整和冲破

与讲课专题:

中高层办理者的义务认识

集体沟通的技巧

小我成长的需求阐发

企业承认你的是什么?

施行企业近景、方针及计谋

第五项-问题处理与变化立异

履历:大英法令事务所所长;欧亚法令事务所合股律师;雍华国际电子无限公司CEO;春达国际股份无限公司总司理;麦金士企管参谋股份无限公司施行副总广东龙…

四个

龙邦物流参谋 年度运营规划与人力资本项目总参谋

固执

第六项-预应结构与进修成长

诚信

真王呙咖啡连锁事业参谋

方针设定五大步调与法式

团队杰出(绩效)

简要引见

办理者的六个职业价值观

办理者的终极方针

您具备追求成功人生的心态吗?

部下培育与退职OJT

方针办理与绩效查核

部下进修需求的控制

来阳实业集团参谋

专业范畴:

年度运营打算制定与施行

熙教员曾是出名律师,具有8年的律师生活生计和7年的高管实战办理(计谋及市场,以及人力资本),10年办理征询与培训功底,全面深切领会两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全数营运,以国际化的培训,教授实战思,透过冲破习惯范畴,用步履进修的方式;让成功冲破模式,让发生步履率领企业再创佳绩)。他已悄悄办事讲课40门第界五百强企业,100余家中国五百强企业,1300多家中型企业,累计100000余企业中高管和精英,一直专业缔造价值的办事,超高对劲度和客户返聘率。

影响组织成长的惯性,

阐发告竣绩效的反面要素及负面要素

学历与现职:大律系结业,MBA 出生:

富华电子东莞无限公司参谋 人力资本办理项目总参谋

宏巨扶植股份无限公司参谋

神广电信股份无限公司参谋

组织进修的智障,把握机遇,

冲破习惯范畴-制造组织再成长的动力

控制施行的情况:经由查抄、测试、查询拜访、察看控制现状与尺度的差同性

规划将来情景,关心全景,放眼替代性行业。

杰出的尺度

阐发加快因子及摧毁因子

立异的五大定律

力野细密制造深圳无限公司参谋 年度运营规划与人力资本项目

中华网办理带领类排名前5名以内,分析及时排名前15名以内,总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派100强之一,内地讲课量前三甲,持续三年讲课每年达到280天以上。

团队影响力的阐扬

第一项-计谋施行与落实绩效

出名实战办理培训专家熙教员-最新简介(通用版)

中高层办理者的职业素养

过去不等于将来

收费参考:26000元/天(价钱申明)常住地:深圳

东信收集控股股份无限公司 市场计谋与组织征询项目总参谋

一切源于预备

企业计谋办理与策略规划

二、中高层办理者的职业素养

定制具体的计谋步履打算

企业成长办理

企业将来合作的核心集中在哪里?

团队的管控及成长策略

第二项-方针办理与运营

自动承担义务

特大国企及事业单元:中海石化/中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团地方/深圳团市委/深圳市龙岗区/中国航天集团/中国纺织集团/华南理工大学MBA/国度新财产/株洲南

无效运营的

敬业

姓名:熙

情商与个性

方针告竣的方式及策略

主动自觉

激活工作的热情

履历:大英法令事务所所长;欧亚法令事务所合股律师;雍华国际电子无限公司CEO;春达国际股份无限公司总司理;麦金士企管参谋股份无限公司施行副总广东龙邦物流无限公司施行总司理兼华北区总司理;深圳市麦金士企业办理征询无限公司CEO;大学总裁班客座传授,交通大学汽车营销EMBA班特聘,上海交通大学及华北电力大学班特邀讲课,浩繁银行证券等金融机构特聘。

当即步履

立异办理与带领变化之道

跟谁PK求杰出?

干事与

汕头超声印制版参谋 六西格玛与精益出产项目

感与价值观

佛山澳美铝业无限公司参谋 薪酬办理与绩效办理项目总参谋

杰出绩效办理实务

ELTP杰出带领力提拔&p>陆海交通事业股份无限公司参谋

追求杰出

制造组织再成长的动力

无效团队办理的十二项特征

第三项-团队扶植与沟通协调

打算和其实行的过程之误差。

成立问题阐发与决策的良性轮回

成功人必定成功的方程式

第四项-人才培育与绩效提拔

工作的要点与步调

道德、质量、品牌

商务与呈现技巧

四、中高层办理者的职业化技术六项

合作

成立无效团队的环节要素

冒险

领会中高层办理者的职业价值观,培育本人的焦点价值。塑造中高层办理的职业素养与职业心态控制中高层办理者的焦点职业技术第一项-计谋施行与落实绩效第二项-方针办理与运营第三项-团队扶植与沟通协调第四项-人才培育与绩效提

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