产物全生命周期流程：产物计谋流程、市场办理流程、产物/手艺开辟流程、生命周期流程
决策过程具有什么问题，怎样改良？
§产物计谋的条理划分——产物计谋
§产物线计谋及规划的流程——市场办理（MM）流程
§中国企业研发办理的十大典型问题
为什么无法无效实施手艺评审
产物线项目组合
§全员研发是企业应有所为。研发工作不只是研发部的研发，而是研发、市场、发卖、出产、采购、质量、客服等多个部分的协同。
§研发核心、手艺核心、研发部分担任人
§集成产物开辟IPD各阶段流程引见
进修领先企业在实施产物办理与研发办理系统方面的实践经验
§集成产物开辟IPD跨部分产物开辟团队（PDT）的组织形式
进修方针：理解产物决策评审的概念，控制若何进行及时、无效的决策评审，削减产物开辟的华侈；明白高层在产物开辟中的脚色及职责。
若何编制产物营业打算书
【课程费用】尺度费用￥36元/人（含两天西餐、指定教材、证书、茶点）
整合及优化营业打算
§另作为项目焦点参与了武汉、西安、合肥、东莞、中山等多个征询项目
§面向产物办理人员（产物办理类）：
§产物平台在产物树中的
产物营业打算书
§江苏牧羊集团无限公司（机械配备）
产物线与资本线交叉的重度矩阵布局
典型征询客户
示例：在分歧阶段打消开辟项目而丧失的投资额
§产物计谋愿景的概念
此中，10年产物办理与研发办理征询实施与征询办理经验。对产物办理系统、计谋、组织、流程、绩效等具有深刻体味，并成功指点通信、金融、高端配备、软件和政务等多个范畴的征询实施。曾担任历时两年、投资过万万的产物开辟项目。
分量级的跨部分团队
验证阶段流程（方针、关心、交付、勾当）、示例
布局化的产物开辟
刘 铭：产物办理与研发办理实战专家（IPD-CMMI-火速开辟）
§PDT与本能机能部分之间的关系
若何搭建产物线组织
§IBM（ISC、ISD）工作经验，与华为深度合作项目
PDT（产物开辟团队）
前瞻性的产物规划
§集成产物开辟IPD产物开辟流程的条理划分
§产物开辟过程中的四个营业决策评审点（DCP）
§京城机电控股无限义务公司（机械配备）
今天，通信行业的华为，客车行业的宇通，家电行业的美的，手机行业的OPPO，无一不是各自财产范畴的排头兵，他们是若何进化到今天的地位？更不消说，放眼全球，IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业，它们是若何做到一直矗立外行业的潮头浪尖？聚焦于研发与产物立异这个方面，谜底就是业界最佳实践——PACE与IPD。
市场细分
§产物的成功需要产物司理和项目司理的能力持续提拔和热情投入，但没有组织层面的准确研发思维，产物司理和项目司理只能空有一身本事和热情，望洋兴叹。
企业与收益
§PDT中的脚色形成，各次要脚色的职责
产物线标（产物、平台、手艺）
产物线组织模式
§产物开辟流程布局化的几个常见问题
§产物计谋与公司计谋的关系
§研讨：企业若何成立适合本人的集成产物开辟IPD流程
在贵公司目前的产物开辟流程中，有哪些决策评审点？
流程布局化不足的征兆
在非布局化和过于布局化之间取得均衡
概念阶段流程（方针、关心、交付、勾当）、示例
§东莞贝特利新材料无限公司（精细化工）
系统控制业界领先的产物与研发办理系统——集成产物开辟的精髓、架构和方式
控制成立研发流程系统的思和方式，若何使研发流程具有可操作性
§若何培育PDT司理
§深圳市英威腾电气股份无限公司（电力设备）
TDT（手艺/平台开辟团队）
§企业研发流程的全体框架
WHEN——何时决策
生命周期阶段流程（方针、关心、交付、勾当）、示例
各产物办理部的产物司理的职责若何定位？
§针对性：特地针对企业高层进修的需乞降特点，讲究提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点分解。课前问卷查询拜访、当面拜访、德律风沟通以领会企业现状；课后进行回访反馈、后台答疑等。
手艺评审的流程
§面向企业高层（系统类）：
办理营业打算并评估绩效
§分歧企业的产物计谋愿景举例
进修方针：理解营业/产物线愿景与方针，控制定义的方式。领会产物计谋、手艺平台、产物线、产物之间的关系。
协助企业成立准确的产物办理，明白的产物计谋，无效的组织保障，的流程支持，合适的绩效牵引，系统性地成立企业产物立异机制。
§研发各本能机能部分司理及其后备培育对象
§21年产物开辟、产物与研发办理、产物办理征询经验
§运营的营业单位、事业部、产物线第一担任人、研发副总
联 系 人：朱 手机：E-mail:
支持性的子流程系统
§缺乏产物开辟手艺评审的风险及后果
§研讨：贵公司的产物计谋愿景是什么？
应采纳哪些办法，使矩阵布局无效运作？
§布局化的产物开辟流程
§集成产物开辟IPD实施给企业带来的典型益处
§中国国际海运集装箱（集团）股份无限公司（世界第一），共两期
控制制定产物计谋及规划的思，领会产物规划实施中应关心的要点
§浙江新杰克缝纫机无限公司（机械配备）
主讲课程框架
§产物平台与手艺、产物线、产物之间的关系
制定绩效方针及打算
《集成产物开辟IPD流程 高级实务》、《研发项目办理 实战班》、《研发质量办理 高级实务》、《产物需求阐发与办理实战班》
PDT外围组
§集成产物开辟IPD的全体框架
布局化的概念
课程纲领
§面向研发办理人员（研发办理类）：
项目制产物开辟组织的特点
§营业决策评审运作
§研发绩效办理的过程
产物计谋愿景和产物平台
产物需求评审
§集成产物开辟IPD的方系统——7风雅
进修方针：领会产物计谋及规划的步调及方式，对若何“做准确的工作”成立全局思。
使用查核成果
对产物办理、产物规划、研发办理系统、产物开辟过程、产物测试办理、研发质量办理、研发项目办理的东西和方式有深切研究。
项目使命书（CHARTER）
§集成产物开辟IPD环节支持性流程之二——项目办理
§市场办理流程的六个步调
§百富计较机手艺（深圳）无限公司（金融终端、电子领取）
§分歧业业、企业分歧成长阶段的产物开辟流程有何分歧
§分歧企业若何成立适合集成产物开辟IPD运作的组织平台
《从手艺办理 高级实务》、《研发多项目办理 实战班》
§山特电子（深圳）无限公司（附属于世界500强企业），共四期
退出决策评审(LDCP)
【课程时间】年5月6-7日（礼拜五~礼拜六），深圳
概念决策评审（CDCP）
§集成产物开辟IPD组织布局的特点
PDT代表（焦点）
高层决策团队
§集成产物开辟IPD支持性质流程简介
§若何真正无效地激励研发人员？
§新产物开辟的风险特征，分阶段进行产物开辟决策评审的目标、意义
进行绩效
进修方针：领会若何建立集成产物开辟IPD组织平台，若何成立及运作跨部分团队；控制推进部分协作顺畅的办法；领会若何培育优良的项目司理；若何对现有组织布局进行优化。
各个决策评审点的决策要素是什么？
进修方针：控制制定布局化、可操作的研发流程系统的思及方式；领会产物开辟流程最佳实践；理解支流程/阶段流程与支持流程的关系；控制制定环节支持流程的要点。
开辟阶段流程（方针、关心、交付、勾当）、示例
§公司/子公司董事长、总裁、CEO、总司理等企业一把手
§集成产物开辟IPD对PDT司理的技术要求
制定细分市场的营业打算
§各级此外特征
产物办理面对的挑战、焦点思惟及全体框架
§互动性：式讲授，通过提问指导思虑并反馈，间的沟通会商。
§共用建立模块（CBB）
IPMT（集成组合办理团队）
§产物平台的概念
PDT司理（焦点组组长）
引见
§产物线规划的输出
可获得性决策评审（ADCP）
§阶段流程交付件形式
§深圳万讯自控无限公司（工业主动节制）
§现身讲授：小我从手艺到办理、从下层到企业高层的工作经验和职业成长过程，为企业研发办理人员的职业成长作了最佳注释。让重温来自研发实战现场的感触感染，并在研发思惟上。
手艺方案评审
高层营业决策评审与专家手艺评审
对贵公司产物与研发办理成熟度程度进行评估，并找出提拔的径和要点
§产物平台计谋
WHO——谁来决策
进修若何进行无效的研发绩效办理，若何无效激烈研发人员
此中，6年的IBM(ISC、ISD)工作履历，与华为3年合作智能网营业开辟与办理经验，具有很是丰硕的产物办理和项目办理专业学问及实践经验。
§产物开辟组织布局的多种形式
需要什么样的文化导向以支撑新的组织架构和运作？
并行的概念
§PDT在组织布局中的，示例
研发绩效及薪酬办理
基于KPI系统的绩效办理
跨本能机能团队
产物线营业打算
细致方案评审
§合肥阳光电源无限公司（太阳能设备）
《产物办理与研发办理系统 高级实务》/《集成产物开辟IPD系统 高级实务》、《成功的产物司理 高级实务》、《从市场需求到产物规划实战班》、《产物需求阐发与办理 实战班》
在国内，华为公司从1999年起头率先引进并实施IPD，使产物立异能力和企业合作力大幅度提拔。
§集成产物开辟IPD与CMMI的关系
找到跨部分协调坚苦的处理之道，若何使矩阵布局和研发团队无效运转
产物司理的脚色及职责
§适用性：课程中模板表单演示，课程后赠送相关模板表单供参考。以协助理解和控制项目办理思惟方式，同时能够提高使用所学的效率。
§研发KPI目标系统制定的方式
两个条理的并行
§项目模式与季度/年终模式的比力
课程设想框架及概念
§产物计谋的框架、概念和要素
§案例阐发：某通信产物、软件系统、消费电子、机械产物的平台规划
§产物开辟营业决策低效的缘由
找四处理企业在产物与研发办理中碰到的典型问题的准绳和思
程特点
转量产评审
§国内最早一批（2001年）美国项目办理协会认证专家PMP
§上海格尔软件股份无限公司（金融平安软件）
§集成产物开辟IPD环节支持性流程之三——需求办理
§研讨：企业若何成立高效的营业决策评审机制
§10年产物办理与研发办理征询与培训经验
§中国企业在产物研发方面面对的挑战
§制造高效的研发办理系统，就是要完全处理这两个问题。集成产物开辟(IPD)系统既是为此而生的。“别人的失败，我本人的成功之母”，企业应尽可能地罗致优良企业的成功经验。
§缺乏产物开辟决策评审的风险及后果
布景（产物与研发实践经验、办理经验、征询经验）
§研发办理系统的程度品级划分及演进
§过程决定成果。好的产物是由好的产物开辟过程所决定的。正所谓有因必有果。
若何从本能机能制布局改变为适合集成产物开辟IPD运作的矩阵布局
——向标杆企业进修产物办理，建立本身立异能力
§若何思虑及提炼产物计谋愿景
§武汉华工正源光子手艺无限公司（通信、芯片）
，即产物周期优化法，为全球领先的研发征询机构PRTM公司提出的产物办理与研发办理模式。后来，IBM连系PACE与本身的最佳实践，总结出一套先辈、成熟的研发办理思惟、模式和方式——集成产物开辟IPD。在国际上，浩繁行业标杆企业都纷纷实施PACE-IPD，以提拔产物立异能力。
PMT（组合办理团队）
WHAT——决策什么
§资深征询参谋、产物与研发办理专业，实战派
§案例阐发：K公司矩阵布局运作
那么，IPD事实是一套什么样的系统？IPD若何处理企业研发办理中的一些（如：市场导向不足、规划流于形式、部分协调坚苦、研发与市场脱节、研发流程施行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业进修和实施IPD？为何有些企业实施IPD后结果欠安？IPD能否适合于中小企业？IPD能否合用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发办理模式有何干系和分歧？IPD的根基方式是什么？该当若何实施IPD?……
§案例阐发：H公司GSM产物线规划的经验与教训
打算决策评审（PDCP）
年处置高科技产物的开辟与办理工作，先后担任过系统阐发员、项目司理、开辟部司理、事业部总监等职位，堆集了丰硕的手艺和办理经验。
HOW——若何决策
样机评审
组合阐发
§基于矩阵组织的绩效查核模式
发布阶段流程（方针、关心、交付、勾当）、示例
《产物办理与研发办理系统 高级实务》《集成产物开辟系统 高级实务》、《产物计谋与规划》、《研发多项目办理 实战班》
沉思者(tsinghuazhu)
进修方针：领会贵公司研发办理的现状及典型问题，明白改良标的目的；理解IPD的精髓，对研发办理全面、系统思虑及把握。
§研发人员薪酬布局设想
§研发绩效办理的特点
示例：J公司缺乏营业决策评审的价格
§实战性：从研发实践到研发办理的工作履历、国际国内优良企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发办理培训（1100余家）和征询（30余家）经验、讲堂案例讲授、研讨及点评。
产物开辟流程缺乏布局化的风险、示例
§研讨：贵公司产物研发处于何级别？具有的典型问题是什么？
转试产评审
§集成产物开辟IPD环节支持性流程之一——手艺评审
§并行的产物开辟流程
§产物规划东西集
§基于平台的异步开辟模式和重用策略
§案例阐发：DM公司的研发绩效查核
§集成产物开辟IPD的焦点思惟
§分歧企业的产物计谋举例
产物开辟流程的条理和阶段划分
§市场办理（MM）的概念
§思惟性：站在现代研发办理思惟和理论的高度，连系集成产物开辟（IPD）模式，就若何树立准确和全面的研发和准绳进行深切浅出的和交换。对受众来说，该课程可谓是一场思惟的盛宴。
本能机能制产物开辟组织的特点
实施绩效查核及反馈
处理的环节问题
§总体方针：
手艺评审常见问题
若何从项目式布局改变为适合集成产物开辟IPD运作的矩阵布局
§具体方针：
§重邮信科（集团）股份无限公司（通信、芯片）
§产物开辟组织常见问题及影响
高效的产物办理与研发办理组织平台
§企业产物立异应避免两种错误倾向：一、没有时间做准确的工作，却有时间做不准确的工作。（辛辛苦苦开辟了良多所谓的产物，却底子卖不动）。二、没有时间一次把工作做准确，却有时间不竭地返工。（所谓的产物很快就开辟出来了，要不变量产发卖还要猴年马月）。
§大学经管学院MBA、西北工业大学飞翔器制造工程学士
§西安爱邦电气无限公司（电力设备）
集成产物开辟IPD东西（营业、手艺）
参课对象
进修若何进行以市场为导向的产物研发
矩阵制产物开辟组织的特点
§产物平台梳理及整合
理解市场
打算阶段流程（方针、关心、交付、勾当）、示例
部门内训客户（数字暗示持续签单次数）
进修方针：领会研发绩效的特点及操作法子；进修若何无效激励研发人员。
§产物平台规划及设想思
LMT（生命周期办理团队）
§系统性：根据企业研发系统的全体架构，从产物计谋规划、研发决策、研发组织平台、研发流程、研发绩效及激励机制等次要方面，对若何成立高效的研发系统进行系统的阐述和研讨。
