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TKK是家出产卡式磁带的小企业，李东生是第43个员工。虽然规模不大，但作为合伙企业，TKK的办理模式很先辈。上班打卡、迟到扣薪、计件查核等一系列办法一项不少，也更垂青员工的能力和效率，而非溜须拍马的。
2009年，的TCL恢复元气，电视和手机营业在国际上都做到了比力大的规模，盈利程度逐年攀升。李东生判断电子产物不竭立异，将来屏幕将无处不在。于是，他下定决心：砸锅卖铁也要做面板。是年，TCL主导创立了华星光电。
总司理见他这么能干，又委派其去采购原材料。第一次“过海”，大开眼界的李东生闲不住，干完了分内的活，他又四周找寻商机。期间，他发觉录音德律风在的普及率出格高，而在国内，打德律风仍是一件比力豪侈的工作。于是，回到惠阳，他便向带领：磁带的市场太小了，我们该当做点大生意。
之初的统计显示，中国其时的德律风普及率仅0.38%，不及世界平均程度的十分之一，此中大有商机。TKK带领拿到李东生的阐发演讲书，大为意动，顿时找惠阳带领和港商代表筹议，没多久，几便利决定合伙成立一个德律风机厂，取名TCL(TelephoneCommunicationLimited)。
（原题目：慎入！连云港一须眉与人打斗，被匕首插头上）现代快报讯10月4日下战书，连云港市灌南县城烈士陵寝广场发生一路居心案件，几名青年在打斗过程中，此中一名须眉头部被一把匕首扎中，随后须眉被送往病院...
进了大学，李东生照旧醉心于看书。阿谁年代风行跳舞，他却连一次舞池都没有“下过”。作为华南理工最好的学生代表，结业之际，他被分派到了家乡惠阳，是昔时该地域仅有的4位理工科分派生之一。
华商韬略华商名人堂（微信号：hstl8888）认为，形成这一现象的次要缘由，是TCL不敷，李东生不敷。
要强的的一旦发生，就很难将之。随后的十几年里，这个摆布着李东生的思路。可是，并购后的大震动和低迷的股价，打乱了他的摆设，该打算被数度弃捐。
做“脊梁”很辛苦，它要担起人的分量；制造业很辛苦，进一步刀光血影，退一步万丈深渊；黑电财产更是全球最惨烈、合作壁垒奇高、洗牌速度超快的行业之一。
李东生对于扬威国际有着近乎偏执的追求。通过这个机遇，TCL如愿拿到了汤姆逊的彩电手艺，还接办了其、欧洲、南美的市场，避开的商业壁垒，一举成立了全球最大的彩电供应企业。
专利在手机范畴就像是田主手里的方单，诺基亚手机退出汗青舞台，靠收专利费照旧混得风生水起。而没有专利的品牌，则必需在波云诡谲的行业中，不寒而栗地踏准每一步节奏，稍有不慎，即是满盘皆输——和TCL一路拿到派司、10年前无限风光的国产手机厂商，曾经先撤退退却出。
TCL上下也“传承”了李东生的性格。华星光电的CEO薄连明是TCL集团最能赔本的人，却少少接管拜候，是个典型的“干最牛X的事却不会吹法螺X”的理工男。
昔时的和评论员们，明显没成心料到“史上最蹩脚的并购”会反转至现在的盛世之局，大概，这些人压根没想到中国人能够把手机卖到美国去。
是年，华星产能达到160万片，在中国六大彩电厂商面板采购份额中占到21.4%，跨越群创和LG位列第一，良多同业都要来华星光电买面板。
面板占领显示器跨越70%的成本，华星光电投产后，很快成了TCL的“奶牛”。2014年的财政报表显示，TCL集团年利润42亿中，华星贡献了24亿元，比例跨越一半。
本年十一国庆黄金周，国度5景区白洋淀游人如织，似乎未遭到客岁曾遭环保部分传递，旅游乱象被多次的影响。重案组37号在该景区看望两天发觉，白洋淀的一些乱象仍然具有：景区外，淀区周边村民组建黑船...
【八】行业巨人宣传“菜鸟”
相较办公室，如许的无疑更适合李东生。这个从不迟到、告假，经常拉着老员工就教手艺问题的年轻人，很快惹起了办理层的留意，不到2年的时间，他便被汲引成了车间主任。
李东生必然无法以至冤枉。此刻说起电视，年轻人起首想到的往往是乐视、小米，而不是干了30年彩电的TCL。2014年，乐视电视在劈面的口水中拿下了150万台的销量，乐视网净利润3.6亿。
中国的白电企业有世界级地位，格力的空调、海尔的冰箱，这些产物的手艺质量与国际企业不分昆季。
汤姆逊复杂的团队规模成了繁重的负担，李东生为此焦头烂额之际，TCL又碰到了新难题。2004岁尾，全球彩电市场从显像管电视逐渐转向平板电视，汤姆逊的CRT（阴极射线管）手艺起头掉队时代。出于并购“后遗症”，TCL慢了半拍。
收购汤姆逊是中国企业走出去的第一个大案，也让TCL成了第一家真正国际化的中国企业。然而，“敢死队”的说法并非夸张，这笔轰轰烈烈的收购案，几乎让李东生从变为“先烈”。
他的“出格”行为让TKK鹤立鸡群，展销会上，没有任何名头的TTK不只遭到了时任国务院副总理的帮衬，还引来一多量经销商围观。展销会没多久，TKK的发卖额便翻了一番。
2016/10/610:10:52
动静发布后，他获得的掌声百里挑一，投资者担忧这又是一笔“双并购”似的“”。但这一次，李东生没有走任何弯。
然而2006年，李东生的表情和现在有着天地之别。旁人很难体味他的与压力：一家承载本地最多荣光、陪同中国人从“零”到步入大师电时代的顶尖品牌，以至有的。
加入这类时，李东生想必很感伤：四周的后生们在短短几年间，堆集了他耕作数十年的财富，创作发明了不亚于他的名头。
四周的人回忆称，其时的李东生随时绷着脸，好久没有笑过。李东生也曾思疑，他能够轻忽漫天的蜚语与，但无法淡视TCL爬升至谷底的股价与朝不保夕的资金链。
为了，李东生勇士断腕，先是出售了曾被视为集团将来焦点的电脑营业，紧接着咬牙掏钱（补偿）封闭了法国的工场。做出这些决定的同时，他给集团写了一篇名为《鹰的》的文章。
放下抉择的负担，李东生带着TCL继续狂飙。2001年，TCL彩电跃升为中国彩电第一品牌，同年，集团发卖手机130万台，通信营业营收冲破30亿，开辟了又一个经济强点。
重压之下，半年的时间，李东生瘦了20斤。老母亲心疼儿子，一度劝其“退休”好好休养。
良多人认为“TCL=电视”，但彩电利润仅是集团的零头。在厮杀正酣的国内手机市场，TCL不显山不露珠，但他们在海外卖出了最多的国产手机。
汤姆逊是其时法国最大的集团之一，也是全球第四大消费类电子出产商，占领全球彩电霸主地位多年。其旗下有汤姆逊和RCA两大品牌，RCA的创立者是赫赫有名的爱迪生。阿尔卡特也是全球通信行业的老巨头，手机营业遍及全球。由于这两项严重并购，李东生被《时代》评为全球最有影响力的25位商界人物之一。
【四】史上最蹩脚并购？
这两笔并购间接将“民族豪杰”李东生拉下了马。国表里先后跟风对其进行报道，商学院的教员还纷纷给学生出题，让他们阐发这两笔并购的失败之处。在这股巨潮中，世人穷极思维总结、以至“”其败笔，各类启事如口不择言。一些论文里，它们被描述为“史上最蹩脚的并购”。
2014年，TCL的年营收冲破1000亿大关，此中海外收入占比47%。2015年前三季度，这一比例攀升至50%。即便只看概况，这组数据也意味着TCL每年从国外拿回500亿，用于“养活”75000名员工。
要回覆这个问题，得先将时间轴拉至当下。2013年，TCL在美国和ROKU结合推出智能电视，该款产物销量位列全美第7。而相较通信营业，TCL电视在美国的成就只能算是“小儿科”——2014年，TCL通信的市场份额在美国位列第4。
成心思的是，这些创造往往只能外行业内激发关心，对此知之甚少。绝大部门人都晓得董蜜斯的“让世界爱上中国制造”、雷布斯的“在风口上，猪都能飞”，但很少人晓得TCL是中国手机在海外的发卖冠军，也不晓得他们每年从国外挣回500亿——这家有世界级劣势的企业，很少进入核心。
只不外T&A来得有点不该时宜。于外，2005年，国内手机市场增加放缓，国际手机纷纷大幅降价，水货、贴牌手机一时。于内，不断顺风顺水的TCL第一次严重波折，惶惑，在手机营收没有显著提拔的环境下，TCL通信部的一些、T&A高层中的原阿尔卡特司理，先后选择分开。各类分析要素的感化之下，初生的T&A同样吃亏。
2016/10/610:09:01
这是一个的时代，消息爆炸、名号漫天。海外发卖冠军是旧事，但并不是大旧事。“豪赌10亿”、“马云分开制造业就垮台”、“今天做手机，明天做超跑”才是大旧事。
2014年，TCL在全球范畴内率先推出了具性的量子点电视，比行业霸主三星还早了半年。2015年，TCL发现专利的申请数量，在全国所有企业中排名第三。
他要做一个具的品牌，带着它争雄海外。1993年，李东生重回TCL。此后的23年间，“做国际大牌”的执念，带给他无数荣耀，也让他备受。
2005年，TCL第一次呈现吃亏，全年吃亏3.2亿。一年后，该数字激增至令人咋舌的19.3亿。
中国的白电企业利润较着高于黑电，日子过得很滋养。最次要的缘由是在过去的近30年间，白电的焦点手艺没有质的变化，拼的是营销和成本节制的能力。在这方面，全世界没有哪个国度比中国人更具劣势。
以电视财产为例，90年代的汤姆逊雄极一时，新世纪初的日本品牌（索尼、松下、夏普）称霸全球，但这些一度只能仰视的大牌接踵败下阵来。日企失策在对于液晶的判断失误，没有及早投资结构。松下投对了液晶，但选择的是等离子标的目的，企业前后投了100亿美金，市场重创，间接交出了一线品牌的。反之，韩国企业十几年前便看准液晶面板，三星、LG因而敏捷兴起。
李东生规划“攘内”再“攻外”的大计之时，外国企业率先打上门来。2001年，中国插手WTO，国际企业卷动风云。“我们总说要国际市场，现在‘外国兵团’曾经冲到我们院里来了，总不克不及眼睁睁地看着民族工业就这么败下阵来。TCL要做财产报国的‘敢死队’，我李东生就是‘敢死队长’。”他说。
李东生科班出生，是个研发的好手，不到1年的时间，他便率领草创团队开辟出了中国最早的免提德律风。可是真正站在掌控全局的高度，李东生发觉他对于商海的理解过于简单。他太年轻、没什么资历，墨客气也重，在发卖方面迟迟打不开场合排场。TCL空有好的产物，发卖业绩却很是暗澹。
文章中，李东生分享了一个故事：鹰在40岁时要颠末150天的漫长。它会用喙击打岩石，直到其完全零落，期待长出新喙。鹰会用新喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，直至鲜血淋漓。之后，它会用新的趾甲把身上的羽毛一根根拔掉。等羽毛从头丰满后，鹰会起头从头翱翔，驱逐本人的重生。
勇士断腕后，TCL迎来了一段冬眠岁月。的时间里，远离风暴的李东生，起头从头描画其蓝图。
黑电则全然分歧。芯片、面板、感光元件，这些环节中的任何一项，不划一阶间均有质的不同。由于手艺要求高、更新换代快，黑电的财产链长且泾渭分明。企业在某个链条的弱势，会被数倍放大，而局部的投资失策，以至会导致全盘失利。
TCL海外霸主的根底，是并购阿尔卡特拿到的专利。多量中国手机品牌只能“血战”本土，最多“搞一搞”第三世界国度，底子缘由是手上没有专利，连去欧美这些手机发源地的机遇都没有。想要有所动作，得先吃上几场讼事。昌盛如HTC，在美国亦是被告的“”，红以至为此几度落泪。
【七】660亿“赌”面板
投行给出的是放弃收购，参与这笔并购的前摩根士丹利中华区首席施行官竺稼告诉华商韬略华商名人堂（微信号：hstl8888）说：其时的模子阐发表白，这笔并购具有必然风险。但李东生说：“你们专业人士拿模子是算不出价值的，这是我目前最大的机遇。”
是年，TCL卖出了7340万部手机，近90%的采办者是国际朋友。方才过去的2015年，TCL手机的出货量上升至7940万台，此中的26%售往欧洲，18%供给，中国销量只占7%。界级的手机大战中，TCL的总出货量位列全球第五。
在全球化合作中，活下来、站出去，是中国企业做大的必经之，要实现这个方针，必需进行全球结构。出于上述启事，李东生一直认为TCL的两笔并购在标的目的上没有错误。
【九】脊梁与胡想
对TCL知之甚少，直到今天，仍有良多人认为“TCL=电视”，殊不知其财产范畴涉及11大板块，包罗多电子、通信科技、华星光电、家电财产集团、通力电子、商用系统营业群和部品及材料营业群、互联网使用及办事营业群、发卖及物流办事营业群，以及金融。2014年，执掌电视营业的TCL多的利润，只是集团的一个零头。
可是，接办汤姆逊的，也得接办其承担。李东生大概不放在眼里了收购一家国际巨型吃亏企业所带来的麻烦。收购欧美企业，最难的是裁人，在欧洲，不花上几年时间和通过法令诉讼，很难处理裁人的问题。
其次，虽然不知央视为何几回再三火上加油“互联网大战制造业”的戏码，但互联网现实和制造业并不冲突，反而相辅相成。问题在于，当下的本钱和创业者们往往更青睐互联网而不放在眼里制造业，这对于中国经济而言并不是一个好现象，由于“14亿人要填饱肚子，过好日子，用上好产物，最环节仍是要实体经济的支持，实体经济最环节仍是要成长制造业。”
李东生很喜好往互联网的圈子里“靠”。腾讯、阿里、百度、搜狐、乐视等支流互联网品牌，他都有合作。他和马化腾私交甚笃，有动静称，小马哥创业初期碰到坚苦，李东生已经拉了他一把。腾讯上市的时候，特地礼聘李东生担任立非施行董事，这也是他在其它公司的独一兼职。
李东生拿不出这么多钱。1996年，他就“斗胆”想做面板，成果一番规划后得出的数字吓了他一跳，赶紧将这个念头从脑海中赶走。
李东生却告诉部属：不要为这点成就自鸣得意，我们的方针是国际征途。他给TCL制定了三个计谋：一是导入CIS系统，将品牌视为焦点要务；二是加大研发，持续投入重金；三是多接触海外企业，寻找拓展方针。
但感伤归感伤，李东生很清晰本人要的是什么。35年周末无休的奋斗间，他的方针一直只要一个：为中国缔造一个属于世界的品牌。
鹰以的故现实际是一则讹传。这个故事曾风靡欧美，后被猛禽专家：鹰不成能，鸟喙和头盖骨连在一路，磕喙相当于敲碎本人的骨头。
高昭君没有料到，她的一番阐发，改变了中国消费类电子产物的款式。她虽没能到这位满意弟子大放异彩之日，却也得以流芳于世——为了留念，李东生在母校设立了“高昭君学金”。
选择理工科的李东生成功考入华南工学院（现华南理工大学）无线电工程系，和陈伟荣、黄宏生是同班同窗。这个班在中国彩电的成长史上有着超然地位，多年后，这三人别离创立或是掌控了康佳、创维和TCL三大品牌，上演了空费时日的“老同窗厮杀”戏码。90年代，三人更是几乎承包了中国的彩电市场。
“我父亲解放前加入工作，干到退休也就是个科长，本人一上来就要干副市长，很大。”李东生回忆说。但考虑再三，他仍是回绝了的好心，他对组织部带领说：“我的抱负是成为中国的松下幸之助。”
沿着波折和经验之，TCL的国际化邦畿悄悄铺开，现在，TCL曾经在全球具有23个研发机构、21个制造，在80多个国度和地域设有发卖机构，营业广泛全球160个国度。
某种程度上看，李东生和TCL曾经成了掌局者之一。他们能够看着角斗士们厮杀，然后从中抽水。
李东生大概大白此中的事理，但他学不来。高昭君对他的判断很准确：他太耿直，不适合做一些工作。
TCL一年一个样，李东生亦是风头无俩。他其时独一的懊恼来自前途的抉择：品牌大红大紫间，保举李东生被选惠州副市长。这是一个天大的，家人纷纷他转投。
同业一边消费，一边谋求“入伙”分一杯羹，华星光电的三期项目累计投资达到660亿元，TCL持有华星光电85%的股份，三星是第二大股东，持股9.2%。
财政报表发布后，TCL的股价一落千丈，一度带上了ST的帽子。《福布斯》也，将李东生评为“A股上市公司最差”的老板之一。
他很清晰本人的短板。几年前，有问李东生：TCL早就扭转并购的场合排场，并且做得这么好，但股价仍是上不来，你为什么不想想法子？李东生想了想，说：讲故事拉股价吗？那不是我们的气概。
无师自通、初战大捷，李东生决定加大筹码。2004年，他一口吻并购了汤姆逊的电视、DVD营业，以及阿尔卡特的手机营业，激发国际震动。
2016/10/610:05:57
他也曾开过“小差”,一度率领TCL杀入地产行业。可是在地产最火热的时候，他却选择让渡该营业，由于地产太占用时间，而制造业的变化很快，“惟精专一才能做好”。
借着这股故事，李东生告诉TCL：我们是鹰，全球化的程序则是我们历经、终获重生的必经之。
由于常年表示超卓，又有开辟之功，李东生成了新营业担任人的不贰之选。1985年，年仅28岁的李东生坐到了TCL总司理的。
惠阳给他两个职位备选，一是科委，二是的通信科，李东生都没有去。他向反映：能不克不及给我一个去企业或者工场的机遇？于是，他被放置到了一家名为TTK的中港合伙企业。
人人都晓得TCL，很少人领会TCL。
在这些显赫数字的陪衬下，李东生起头安然面临那段黯淡的岁月。谈起那两笔并购，他说：“那可能是我这辈子身段最棒的时候（瘦了20斤）。”
【二】28岁的总司理
四周人感觉李东生进修“学傻了”，放着铁饭碗的机遇不要，去干苦力活。李东生的来由倒是不想“把辛苦学到的一身手艺荒疏了”。
▲图注：薄连明
现实上，李东生是国内家电行业最早测验考试并拥抱互联网的企业家之一。2009年，TCL便创立了“欢网”，开辟互联网电视。此后，他们又投资了“全球播”，不竭给集团旗下的产物填充内容。现在，TCL在挪动互联网使用平台累计激活的用户曾经跨越3000万，领先“老同业”们一个数量级。
他有一份很早便存于心中的打算。为中国制造国际品牌的强烈，他不竭思虑若何走出去、以及若何走稳的方式。他很清晰“MadeinChina”的好坏：原材料成本、制造工艺成本、劳动力成本、管理成本等“天然劣势”究竟会有殆尽的一天，那时候，中国的家电品牌拿什么和国际巨头合作？
阐发家电疆场的敌我形势，起首需要明白一个概念：“黑电”和“白电”。白电包罗冰箱、洗衣机、空调等，黑电包罗彩电、电脑、机等。口角电都是家电，但两者区别很大。
持续的宣传造势中，TCL和李东生的率大幅上涨。但问题在于，相关的宣传里，TCL频频试图向公共“双+（智能+互联网、产物+办事）”、“双轮驱动（本土+海外市场）”，以及“7+3+1”营业布局等复杂的消息和。平心而论，有几多情面愿领受这类消息？
相较TCL的扩张能力和李东生的韬略，他们在宣传方面只能算是“菜鸟”级别。不外，热衷文学的李东生仍是为“东哥篇”定了一个极佳的主题——撑起中国经济脊梁。
说“敢死队”，是由于其时的中国企业没什么国际化的经验。做国际市场和成长本土完满是两码事，就消费类电子产物而言，欧美国度设置的商业壁垒就是“通途”，产物有合作力没用，你连进都进不去。
▲图注：1990年，黄宏生（左一）和李东生（右一）加入同窗
一轮又一轮的酣战中，良多“老战友、老敌手”选择分开。康佳的陈伟荣辞别家电、创维的黄宏生转战汽车、长虹的退休，只要李东生还在。
此后的很长时间里，这两笔并购几乎是李东生面临时必答的问题，但每一次，他的回覆都是：若是再选一次，我仍是会并购。
不外，就像“99%汗水+1%先天”等大部门典范误读一样，鹰的故事，曾经超出了内容本身。李东生用持续五篇《鹰的》告诉TCL：我们会从头展翅。
李东生1957年生于广东惠阳，长于。十年间，大师背的都是“红宝书”，无心课业。李东生不太一样，他从小爱看书，期间也进修，读了不少文史哲学类的册本。
回归之际，李东生曾经褪去一身稚气。第一年，身为总司理的他便率领TCL杀入彩电行业，并将方针间接锁定为“王牌大彩电”。在15寸、17寸电视的年代，大屏幕的TCL彩电一炮而红，营收持续高涨。
同年，TCL卖出了1700万台电视，位列全国第一，利润则是乐视的11.6倍。但在本钱市场上，两边的，乐视的股价是TCL的十几倍，市值是其两倍多。明显，投资者更宠爱处处开花的乐视，而不是寡言少语的李东生。
虽然初战失利，但组织照旧垂青李东生的才调和目光。分开TCL后，他成了惠阳工业成长总公司引进部的部长，担任为找到更多雷同TCL的项目。这个职位更适合其时的李东生，3年的时间，他先后拉来了荷兰飞利浦、美国唐德、奇胜、金山实业等十几家出名的跨国集团，引入本钱和手艺办合伙企业。此中，包罗飞利浦在内的不少企业都是第一次在中国进行投资，这些合伙企业，一举改变了惠州的经济成长情况。
李东生似乎成心改变如许的场合排场。2015年，他亲身上阵，花14个小时拍了一部“东哥篇”的告白。TCL拿着这部TVC上央视、去上海花旗大厦、冠名好莱坞大剧院，还加入了华商韬略华商名人堂（微信号：hstl8888）的勾当，登岸纽约时代广场，来了个世界级刷屏。
2016/10/610:05:10
【五】闷声赚美钞
在黑电财产链的各大环节上，中都城谈不上劣势，以至掉队不少。李东生想改变这一情况，却无从下手。他不成能做芯片，这是国度级的攻关课题，其时的TCL底子不具备这个能力。他也很难投资做面板，这玩意儿与其说是拼手艺，不如说是纯粹拼本钱——动辄几百亿的投资金额，对于任何企业而言都是一笔复杂的开支。相较之下，TCL并购汤姆逊和阿尔卡特只能算是小钱。
【六】鹰的
1996岁尾，李东生出任TCL董事长兼总裁，他的宏图得以全面铺就。3年的时间里，TCL先后投资成立了美国公司、创立手艺研发核心、收购开思软件、兼并陆氏彩电……集团还将产物带到了新加坡、美国、俄罗斯，成为中国彩电出口的领跑人。
班主任高君昭很喜好这个爱进修的弟子，经常激励李东生不要放弃学业，她以至偷偷“斗胆”给李东生阐发：国度不成能不断这么下去，学问必定能翻身。
作为制造业的代表人物，李东生必然和制造业的论战很好笑。他并不互联网，只是更相信“脊梁”的力量。
起首，制造业是经济的焦点，互联网只是东西。互联网让人便当，制造业让人。
两笔并购和大手笔投资面板，清晰展示了李东生的特质：他是个极具气概气派以至“斗胆”的人，认准了标的目的，他砸锅卖铁也要上。在其主导下，TCL成了国内最热衷研发的企业之一。
【三】差点儿成了“先烈”
作为经济重臣，李东生的名头越来越响。可是，见惯了国际大公司、款式愈发宽广的他却倍感可惜。为了拉到投资，中方对于外资的立场老是“过度友善”，李东升想：为什么中国人不克不及去外国投资、带着中国品牌去国际斗一场？
“汤姆逊案”也拖累了对于TCL并购阿尔卡特的评价。这现实上是一笔很是精明的买卖：TCL与阿尔卡特成立合伙公司“T&A”后，又收购了对方的全数股权，永世性地独有了“阿尔卡特”这一手机品牌。其后，阿尔卡特还以2000万欧元的价钱“赎回”了手机学问产权的利用权。
李东生喜好干一些和别人纷歧样的工作。带着TKK产物去加入展销会，他看所有展台都中规中矩，打扮得“风烛残年”，便本人买彩带、彩灯，将TTK展位安插的流光溢彩。
最大并不料味着最强。其时的汤姆逊有10家工场、5个研发核心、29000名雇员，营收却养不活这么大的“摊子”。2003年，汤姆逊的年吃亏高达欧元。
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这组数据带来了一个令绝大大都人不测的结论：中国手机品牌在海外的霸主，不是极速膨胀的华为，也不是不断将“海外计谋”挂在嘴边的小米，而是远离口水、靠“onetouch”品牌闷声大赚美钞的TCL。
2002年，TCL以820万欧元并购了施耐德的光学仪器企业，成为第一家进入的中国制造企业。此次并购很成功，两边的磨合没有履历太多“疾苦期”。由于这笔收购，李东生名震中国政经界，成了昔时的“年度经济人物”。
这家每年从国外挣500亿、具有世界级影响力的企业，因何常年盘桓于抢手话题之外？
所谓“经济脊梁”，在李东生看来就是制造业。而在互联网喧哗尘上的当下，制造业曾经沦为烘托。
【一】不要“铁饭碗”的高材生
1977年，李东生正遵照“时代的意志”在农场务工，高昭君骑着自行车急切火燎地赶到，告诉他：高考恢复，你的机遇来了。李东生很兴奋，预备根据快乐喜爱报考文科专业，高昭君却否决，她认为李东生为人爽快，在其时的中容易出工作。“学文科风险太大，令人担心，理工科能投身实业，扶植一国之根本。”她对李东生说。
作者：华商韬略华商名人堂陈光
不得已，李东生退下总司理的，TKK的“老带领”张济时成了接任者。张济时给李东生上了一门教科书级此外营销课。在其率领下，TCL敏捷在全国范畴内铺设发卖收集，1989年便成为全国德律风机行业的霸主。
须眉头部被插匕首，年轻须眉因玩耍时发生冲突后。10月4日下战书，连云港市灌南县城烈士陵寝广场发生一路居心案件，几名青年在打斗过程中，此中一名须眉头部被一把匕首扎中，随后须眉被送往病院进行救治，涉...
华商韬略华商名人堂（微信号：hstl8888）和李东生持有同样的观念。在（点击阅读：《就着董蜜斯刷屏,我们和制造业,到底谁更主要》）一文中，我们表达了如下概念：
这是一个很具风险的决定。华星光电的一期投资就高达220亿，而彼时的TCL方才走出阴霾，经不起半点。但李东生想，若是不具备面板的能力，又谈何取得国际领先的劣势？
想要探究这个问题，得先探究李东生。
那么，到底该当若何评价这两笔并购？
想要通途变通途，最好的方式就是进行跨国并购，国内在该范畴没有模式可供参考，李东生只能靠“敢死”给后人留经验。
