2015年5月27日，潮州市自来水总公司召开了开展降低产销差率专项工作带动大会，把降低供水产销差率作为该公司本年及此后的主要工作使命进行放置摆设，重点推进。总公司副总司理蔡宏武同志掌管会议，中层以上带领干部加入了会议。
总公司各本能机能科室、各辖属单元的担任人均暗示支撑总公司的决策，齐心合力、配合勤奋共同总公司开展降低产销差率专项工作，确保该项工作取得新成效、新冲破。
带动会上，总公司蔡宏武副总司理详述了开展降低产销差率专项工作的严重意义，对前期各项预备工作环境进行了引见，并针对该项工作的正式实施进行了全面统筹和缜密摆设。会上，针对开展降低产销差率专项工作，总公司总司理陈传浩同志对各部分提出以下几点要求：一是要高度注重、提高；二是要落实义务制，严正工作规律；三是要全面联动，抓出实效；四是要加大宣传力度，接管社会监视，确保工作有序开展。他强调，要通过抓好降低产销差率专项工作，重塑自来水人的抽象。
供水产销差率是表现供水企业产、供、销、建、管、修全过程办理程度的分析性目标。为进一步挖掘公司降低产销差率的潜力，提拔企业的办理程度和经济效益，做到平安优良和高效供水，潮州市自来水总公司在调研和调查的根本上，决定开展降低产销差率专项工作。为此，总公司特地成立了降低产销差率工作带领小组和办公室，组建了查漏组、补漏组、监查组、计量组和宣传督查组等五个工作小组，当真制定了《关于降低产销差率的工作方案》和《开展降低产销差率工作的实施细则》，同时还成立了稽察监察大队和维修厂两个内设机构。
