提问：转到OBM后，企业应有哪些转型？
在近日全球资本举办的“智?胜将来出口系列论坛”汕头站的分享会上，来自理工大学设想学院的副院长李德志传授就系统阐述了企业从OEM到ODM到OBM最初到OSM（Original Strategic Management）这个过程中“设想”能够起到的感化。
企业的创意有多个维度，此中之一就是“设想”。此一设想既是产物的功能设想、工业设想，也能够是企业品牌推广的设想，甚至企业全体计谋的设想。好的设想能让产物令人面前一亮，也能让企业的成长有清晰的径。
提问：从OEM转到OBM，风险在哪里？
提问：怎样才是成功设想的产物？
北大总裁班制造业研究专家说，当下是立异与创客的时代，“万众立异”的军号响遍各个角落。这并非无现实依托的标语，当下的中国贸易，缺乏的简直就是“立异”。过去我们有低价劣势，并且正好赶上了全球财产转移的大时代，在低端加工制造业范畴做得风生水起，沿海地域一多量的中小工场如雨后春笋般兴起。
李德志：优良设想的产物要会讲故事。好比斯刻做一款玩具，起首是要把故事楚，它是做什么的，有什么用，好比说能给小孩的成长带来智力。然后再把它制造出来。接下来小孩可能要互动，要跟爸爸妈妈一路玩，那么在这个玩具上又能够添加新的设想。
但斗转星移，后金融危机时代，中国曾经不再是全球低成本凹地，水曾经漫向东南亚、非洲等下一阶梯国度，中国保守财产反面临着大变化。在这个过程中，实现从仿照复制到自主立异能够说是华山一条。
李德志：现实上良多企业也是面对这个问题，OEM有订单但利润薄。若是你要做本人的品牌，需要买机械、做库存，因而怎样降低这个风险是最主要的，由于若是你没有系统的体例去做，你的投资可能十个有九个半不可。
好比他指出，在OEM阶段，你需要的设想师就是能够完全理解客户的需求，完完全全不动他的设想的环境，把它做到最廉价、最大量、质量最好。但在ODM阶段，这个设想师要有能力区别分歧客户的分歧需求，设想产物的时候不克不及每一款都一样，能够有某一部门的模块是共用的，然后加上分歧的元素满足分歧客户的需求。而在OBM和OSM阶段，设想师是要规划这个的品牌的系统，最主要的是创意、概念要很是清晰，对外、对内都很是清晰地展示你公司的——你要卖什么，你的定位是什么，你的价值是什么。只要如许才能客户认识你的品牌，认识你的企业。
提问：我们开辟出来的产物都是同质化很是严峻。对于若何设想立异产物，有没有比力好的？
若何立异？良多企业都很苍茫，由于以前的代加工是“从1到100”的复制，而立异是“从0到1”的缔造，前者需要的是出产能力，后者则是创意能力。
论坛现场上百位潮汕地域的企业家代表很是积极地向李传授就教相关设想若何助力企业转型立异的问题。
李德志：立异产物的流程要改变，需要变得是同步起来。开辟的新产物，市场设想、工程办理，是我影响你，你影响我，不是我听你、你听我的关系。各个部分都门都能够提出设法和需求，由统筹担任人最初拍板决定。第二个是要调研，调研既要针对你的方针客户，也要对准你的合作敌手。
李德志：他们的精神将要放在从概念到立异、到设想、到模子、到小批量出产的这个过程中来。这是一个大的改变，不再是想着怎样样把出产线扩容，工人增加。把这块做好当前，你能够在分发给分歧的工场做多量量的出产，这是一个较着的改变。
