中兴：打通供应链上下流，风控需加强
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跟着市场成熟和规范，无论是国内仍是国外，依托品牌层面的标新立异，或是粉丝社群的情怀效应，都曾经日趋乏力。此刻手机行业的合作曾经从以往的奇招、快招，改变为企业“内功”的比拼，而供应链这门“内功”的修为绝非一朝一夕之事。三星受Note7影响，本年在全球市场滑铁卢，国内手机厂商若能“内功”，将来或无机会超越三星。
尝到甜头之后，华为几次出击，选择通过部属企业向富士康新设的贵州面板厂注资，并可能成为将来新厂最大客户，出力制造安定靠得住的供应链合作伙伴关系。据悉，华为不只曾经结构了处置器、面板，只需是智妙手机使用到的部件，华为仿佛都有所预备。华为终端担任人余承东在一次采访中暗示，“我们供应链的主管是一小我，以前是索尼爱立信供应链的全球主管，在华为干得很好。并且他搞了一个蓝海打算，大幅度提拔了华为供应链的效率。”
目前势头优良的华为，早已充实认识到掌控供应链对将来的主要性。业内遍及认为华为自主研发的海思芯片为华为智妙手机营业的兴起起到功不成没的感化。海思芯片的成功为华为节流了不少成本，也协助华为必然程度上脱节供应链受制于人的处境。
作为行业的常青树，TCL通信累积多年的供应链劣势能够总结为：以全国最大的单终身产为核心，联手部品及物流供应商构成持久的计谋合作伙伴关系，外加TCL集团其他兄弟企业的鼎力支撑，构成全面的全球供应链系统。
（旧事稿2016-10-26）
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凭仗本身在全球市场的规模劣势，TCL通信也在供应链合作伙伴那里获得了较高的构和筹码，而且通过与焦点供应商的合作无懈，构成规模供应商效应，制造相对的成本合作劣势。同时，在供应链的各个环节，TCL通信与来自全球的合作伙伴成立安定的合作关系。例如与DHL、Fedex等物流企业合作，并在分歧的航路里都制定第一供应商和后备供应商，确保其应对供应链风险的能力。针对复杂的海外市场，TCL通信还在迈阿密，墨西哥等地成立了直达仓库。
即便如斯，鉴于2016年中国智妙手机现实销量跨越了2015年各大次要零部件供应商的预估的量形成了很大供应链缺口，将来TCL通信也将面对大部门手机厂商的问题—主要零部件供应不足或跌价的风险，若何操纵本身供应链劣势向上游供应商争取更大的好处，或将成为TCL通信供应链新的“问答题”。
[摘要]
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即便如斯，中兴同样会由于打算外的风险峻素供应链窘境。本年3月迸发的制裁事务，使中兴被美国美国公司向其出口任安在美国出产的手艺、软件或者设备，因为主要元器件自美进口，美国供应商被美国供货后，中兴将面对严峻的元器件欠缺。有专家以至称，美国对中兴的出口是史上最峻厉的禁售办法，可能会导致中兴全球供应链中缀。颠末多次盘旋，美国将临时延期到2016年11月28日施行，可是危机并未完全解除，如斯“精准冲击”，可见中兴在供应链风险办理上仍需加强。
2014年中兴终端原CEO曾学忠上任后，力主中兴终端全面转型变化，大幅缩减产物。现在中兴手机旗下曾经只剩下NBA三个系列：主打时髦精品的努比亚（Nubia）、主打国民普及型优品的Blade、以及主打高端旗舰的（Axon），一改以往的机海战术，试图通过精品线获得更多对供应商的话语权。
在手机市场，已经诟病却又屡试不爽的“饥饿营销”，其素质是将产物订价降至与成底细差无几并一起头对数以万件的产物出产，比及制形成本下降当前再添加产量，从而获取最大利润，但跟着品牌和产物的多元化，及消费者对单一品牌忠实的下降，已不再是厂商青睐的营销选择。
虽然，华为的供应链已是不少国产手机厂商的标杆，可是值得留意的是，因为采用部门自产、部额外包的供应链供给模式，在供应链主要目标—库存周转周期上，华为目前相对苹果、三星仍是较弱的。按照以往的报道，华为2015年的的库存周转周期为九十四天摆布，而苹果周转周期在一礼拜摆布，三星则在二十天摆布，中国厂商TCL通信是二十六天。
TCL集团旗下的金能电池和通力电子等企业，还能供给电池和音频的前沿产物，这些兄弟企业成为TCL通信上游财产链上的主要构成部门，让TCL通信可以或许更快完成其它厂商求之不得的供应链整合。
2013年，TCL通信全球制造核心新工场在广东惠州正式建成投产，规划年产能达1.2亿台。其具有世界领先程度的SMT出产线和自主研发的全主动化MMI系统，是国内单一工场产能最大的手机制造之一。这不只了TCL通信的出货程度，并且在其供应链柔性及产物品控方面供给主要保障，同时也为将来的成长供给了上升空间。
TCL通信：供应链整合劣势较着，将来需应对供应欠缺问题
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此外，背靠具有雄厚制造业基因的TCL集团，TCL通信在供应链上游具有其它厂商难以对比的劣势。例如：TCL集团部属的华星光电位于武汉的第六代LTPS（低温多晶硅）液晶面板出产线在本年岁首年月进行试产，标记着TCL成功霸占了焦点手艺，打破了国外企业在高端小尺寸显示屏市场上的垄断地位。TCL通信作为华星光电第6代LTPS显示屏的主要客户之一，与兄弟企业的强强联手将为其显示屏供应、成本与质量节制带来更进一步的劣势。
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在手机市场，已经诟病却又屡试不爽的“饥饿营销”，其素质是将产物订价降至与成底细差无几并一起头对数以万件的产物出产，比及制形成本下降当前再添加产量，从而获取最大利润，但跟着品牌和产物的多元化，及消费者对单一品牌忠实的下降，已不再是厂商青睐的营销选择
在供应链的下流，中兴本年岁首年月与苏宁构成计谋合作关系，将来两边将在硬件开辟、手艺共享、内容、渠道整合、产物包销定制等方面展开深切的合作。这种前店后厂的模式无疑是对中兴供应链的极大弥补。
现实也证明，操纵“饥饿营销”手段对供应链进行调整和办理已无法适该当下的手机市场。比现在年6月上市的一加手机3，一经上市便获得业内的遍及看好。但随即迸发的产能问题却激发浩繁消费者不满。直到8月，一加手机3仍然未能完全采办，以至在和欧洲市场不得不断售一个月。错过上市前三个月的发卖黄金期，想必绝非一加但愿看到的成果。这也再一次了供应链的整合和办理，对于手机厂商来说仍是不小的挑战，特别是想交战全球市场的厂商，供应链办理成了必修课。
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同时，中兴积极与上游供应商成立深度合作关系。目前，中兴曾经与高通共建团队，加大与后者的合作量级，后者也许诺将把中兴打形成仅次于苹果和三星的第三大合作伙伴。本年，两者不只签定新的3G／4G合作和谈，还联手推出首款基于高通MDM9X07平台的工业级七模全网通贴片模组ME3630。
