布局思虑
系统布局条理的概念
贰：根基特征
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正反馈（不竭加强的环）
2.组织进修的条理
1.什么是以问题为导向的系统思虑模式？
第三单位:系统思虑的要诀
要素：主要的少数限制全体的行为。
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阐发思维技术／阐发类问题
4.系统思维处理问题根基框架
案例会商
八、寻找小而无效的高杠杆解。
六
配合的悲剧
1.系统思维基模
1.系统思虑的要诀
超越：实现心灵深处的热望
7.系统洞察的四种概念
事务条理的概念
时间延滞
收费参考：26000元/天(价钱申明)常住地：深圳
回首：现存问题的领会
3.系统思维的渊源、
2.系统思虑中，基模的三种用处
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案例会商
分析成果成立有布局的结论
方式、东西、理论
(阻力最小之道)
消息拾掇，进行环节阐发与论证
3.您如何选择恰当的思维技巧并确定最佳的处理法子？
5.系统思虑的微妙
小组会商
参：底子解(全体思虑)
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第五单位:系统思虑的使用技巧
第四单位:系统思虑的模組、架構、公式
饮酖止渴
九、鱼与熊掌能够兼得。
系统
2.一位系统思虑者，可以或许看到四种条理同时在运作
一、今日的问题来自昨日的解。
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(弥补性回馈)
小组会商
1.系统思维的8大的使用焦点
久远：不谋者不足以谋一时。
2.系统思维的技术的选择技巧
成长投资不足
改智模式：新眼睛看世界
履历：大英法令事务所所长；欧亚法令事务所合股律师；雍华国际电子无限公司CEO；春达国际股份无限公司总司理；麦金士企管参谋股份无限公司施行副总广东龙…
案例练习训练
六、欲速则不达。(成长上限)
讲述前因后果：文件数据及论证
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案例会商
决策思维技术／决策类问题
系统：以简驭繁，化繁为简的方式。
专业范畴：
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理论教学
小组会商
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案例练习训练
案例会商
联系：事物之间的联系比事物本身更主要。
案例练习训练
行为变化趋向条理的概念
第二单位:系统思虑的概述
3.模式
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壹：症状解
模式条理的概念
理论教学
富者越富
察看思维技术／察看类问题
方针与价值
全体：局部的简单叠加不等于全体。
五、对策可能比问题更糟。 (本末倒置)
案例练习训练
三、渐糟之前先渐好。
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小组会商
双环进修（doublelearning）
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事务思虑
再进修（deutero learning -loop ）
1、对司理人不竭面对的各种搅扰供给了高效的处理方案，其供给的思维技巧能协助司理人找出环节的问题并集中思虑、处理这些问题。2、使用逻辑思维东西能帮你完成并强化问题阐发、处理、打算和决策的根基质量3、使用系统性思虑、科学的对比法找出最可能的缘由
3.组织进修大师彼得圣吉「第五项」中的五项为次要焦点：
案例练习训练
模式
反映迟缓
二、愈用力推，系统反弹力量愈大。
恶性合作
第一单位：系统思虑的来历
系统思虑：见树又见林艺术
问题情况与问题
问题描述
人员、组织、
5.系统思维与处理问题流程
趋向思虑
沟通：讲解复杂之系统
方针
理论教学
分化议题
负反馈（调理环）
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本末倒置
处理方案的提出
1.的思维流程是什么？针对过去、此刻以及将来的问题，别离该当采用什么样的思维东西？
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成长上限
布局：布局决定系统的性质和功能条理：不异的要素在分歧的条理上价值分歧。
前瞻：步履当下的提示
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大局：计谋上的问题不成能通过战术手段来改变。
理论教学
七、因与果在时空上并不慎密相连。(时间滞延)
系统思虑实战东西表
4.系統的特征
设想思维技术／设想类问题
事务
案例会商
四、显而易见的解往往无效。
2.系統的概述
十、不成朋分的全体性。
成立配合愿景：制造生命配合体
6.系统思虑的言语与原件
十一、没有绝对的表里。
单环进修（single-loop learning）
消弭非环节议题
1.系统思虑来历于办理者第五项
模式
行为模式
理论教学
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