全体：局部的简单叠加不等于全体。
第一单位：系统思维概述
问题图:假设判断
提出可用是或否回覆之间题
3永旺、广东吉之岛2008.6.18-19
确定性(Certainty)
系统思虑实战东西表
情景案例+发觉问题工作表
申明每一步履的最终成果
7.阐发论证的方式
培育习惯，多问几个“为什么”
第四单位:系统思维之----问题缘由阐发与真因确认
分化是提出假设的根本
查抄数据完整性
学历与现职：大律系结业，MBA 出生：
现状评估与问题确认东西表
19裕同集团2009.10.11
KJ法使用的准绳与效用
拟定完整项目打算之方式
能权衡现实绩效，确定误差范畴
要有实现方针的强烈
商务与呈现技巧
对工作发生前的警讯有所留意
37一汽光洋2010-11-20
1.问题是对具有问题认识的人才成为问题
柱状图
与讲课专题：
60贵州金关云关公无限公司2013年12月17-18
9.结论和之间的「纵向关系」
饼状图
6.您如何选择恰当的思维技巧并确定最佳的处理法子？
8.消弭非环节议题
理论教学
20诺而达热互换器(中山)无限公司2009.12．5-6
决策思维技术／决策类问题
查抄表
能对工作成立尺度
方针与价值
办理常用图表阐发（数据表述法）
48深圳市珍爱网消息手艺无限公司2012年7月20-21（2天）
要素：主要的少数限制全体的行为。
1.问题布局与组织布局
干系图法
问题描述
根据假设汇集材料
强化办理、提拔施行力
理论教学
理论教学
系统：以简驭繁，化繁为简的方式。
察看思维技术／察看类问题
核实记实和描述的清晰性
阐发来历
阐发思维技术／阐发类问题
「MECE」：确保已涵盖所有问题范畴
44宇通客车股份无限公司2011-12/27-28
第二单位:系统思维之----发觉问题情景技巧
14华南理工大学MBA（佛山班）2009.6.14
散点图
小组颁发
消弭非环节议题
小组会商
小组会商
客户经常的埋怨点
具体有内容的描述企业要处理的问题
18江苏牧羊集团2009.8.22
8.阐发论证的成果
使用5W2H描述问题
6.发觉问题的准确立场和方式
ELTP杰出带领力提拔&p>陆海交通事业股份无限公司参谋
4.发觉问题的关心核心
若何防止施行过程中可能呈现的问题
21兄弟工业2010.2月-3月共计8梯次
能导出逻辑性的结论
7.发觉问题的需要前提
案例会商
迫切性问题的特征与阐发
大局：计谋上的问题不成能通过战术手段来改变。
阐发论证假设
来阳实业集团参谋
品牌出名度：
解除法
成立施行成效偏失防备机制
项目打算进度与预算控管
50捷普（广州）电子无限公司2012年8月21-22号
30一汽解放汽车无限公司2010/11/18
确定挨次
6.全景案例使用练习训练
熙教员曾是出名律师，具有8年的律师生活生计和7年的高管实战办理(计谋及市场，以及人力资本)，10年办理征询与培训功底，全面深切领会两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全数营运，以国际化的培训，教授实战思，透过冲破习惯范畴，用步履进修的方式；让成功冲破模式，让发生步履率领企业再创佳绩）。他已悄悄办事讲课40门第界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英，一直专业缔造价值的办事，超高对劲度和客户返聘率。
模子阐发
49和记黄埔卧龙南地产（大连）无限公司2012年8月01~02日
小组会商
风险(Risk)
发觉型问题的特征与阐发
5.系统思维的技术的选择技巧
1.系统思维之打算制定技巧
2.系统思维之打算施行技巧
本公司计谋条理、
按时间分类，表白趋向,变化速度, 随机和周期性波动
干系图法
26中国一汽集团2010/8/19
出名实战办理培训专家熙教员-最新简介（通用版）
净期望值计较
47太仓港协鑫发电无限公司2012年5月4、5日
部下培育与退职OJT
特征要因图法
立异办理与带领变化之道
打算与施行检讨表
市场所作的策略点
案例练习训练
案例练习训练
1.问题冰山
2.决策法式是什么？
9上海新世界百货2009.25-26
企业计谋办理与策略规划
联系：事物之间的联系比事物本身更主要。
57捷普（广州）电子无限公司2013年9月9-10号
案例会商
案例会商
59云南电网公司2013年10月22-23号
神广电信股份无限公司参谋
1.什么是以问题为导向的思维模式？
工作上的搅扰点
34青岛国风药股份无限公司2010/12/6
冲破习惯范畴-制造组织再成长的动力
问题缘由阐发与真因确认东西表
定义决策尺度
能说出告竣方针的径与方式
标杆比力
小组颁发
在每个环节步调中的潜在问题或机遇是什么？
小组会商
40广东达进电子科技无限公司2011-06-28
理论教学
设想思维技术／设想类问题
案例会商
交叉查对
不竭提出假设、进行批改的寻宝游戏
13东南汽车2009.6.12-13
中华网办理带领类排名前5名以内，分析及时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派100强之一，内地讲课量前三甲，持续三年讲课每年达到280天以上。
方针办理与绩效查核
28中国一汽集团2010/10/14
力野细密制造深圳无限公司参谋 年度运营规划与人力资本项目
逻辑图:判断相关缘由
2.主管的次要使命是发觉和处理问题
系统图法
分化议题
15东方航空2009.6.16
决策与方案拟定仿真模子工作表
案例练习训练
龙邦物流参谋 年度运营规划与人力资本项目总参谋
3.问题阐发的使用东西
7.系统思维处理问题根基框架
31淮安经济开辟区经济成长总公司2010/11/16
企业成长办理
柏拉图法
佛山澳美铝业无限公司参谋 薪酬办理与绩效办理项目总参谋
4帝斯曼（中国）无限公司2008.9.8-9
4.的思维流程是什么？针对过去、此刻以及将来的问题，别离该当采用什么样的思维东西？
出色-熙教员 系统思维之问题阐发与决策课程 近期 上课企业
1.办理者做决策时常面对三种景象
方式、东西、理论
24中国一汽集团2010/6/10
确定分类的根本
本公司办理条理
11东芝家用电器制造（佛山）2009.5.19
上级主管的关心点
42小松（中国）投资无限公司2011-08月22-23
分析成果成立有布局的结论
5.数据编纂查验
系统思维东西
循科学路子追求最佳化之决策
对打算有明白的规划范畴、时程进度与管制要点。
按布局/过程分类，确定局部若何影响全体
54东莞劲胜细密组件股份无限公司2013年8月9~10号
利用80/20准绳,发觉环节驱动要素
质量，成本、交期、平安、员工士气
主要性问题的特征与阐发
58杭州时代光华（公开课）200人2013年9月14号
45漂亮科办理（上海）无限公司2012年3月12-13
解除或更正错误
查抄能否脱漏任何步调
4.描述問題的性質與內容
预备备选方案
处理方案的提出
差距陈述
杰出绩效办理实务
东信收集控股股份无限公司 市场计谋与组织征询项目总参谋
对问题的各类要素选择阐发
39深圳公开课2011-04-27
系统思维在问题阐发处理中的主要性
51捷普（广州）电子无限公司2012年10月23-24号
小组会商
16松下 问题阐发与处理课程2009.7.9-10
能看出问题型态或者干系
43江苏林洋电子无限公司2011-10-08
按影响要素分类，调查要素间的关系
案例会商
趋向图
第六单位:系统思维之-打算阐发与施行技巧
序号公司名称上课时间
确认结论能由导出
年度运营打算制定与施行
运营的剧变，办理形态的改变，我们将面对史无前例的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，处理问题成为企业主管当前最主要的课题。我们并不是被问题本身所搅扰，而常常是被问题发生的缘由及处理问题的体例、方式所搅扰。本课程处理问题的工
1富士康科技集团从2005年以来累计50梯次（地方以及各事业群）
履历：大英法令事务所所长；欧亚法令事务所合股律师；雍华国际电子无限公司CEO；春达国际股份无限公司总司理；麦金士企管参谋股份无限公司施行副总广东龙邦物流无限公司施行总司理兼华北区总司理；深圳市麦金士企业办理征询无限公司CEO；大学总裁班客座传授，交通大学汽车营销EMBA班特聘,上海交通大学及华北电力大学班特邀讲课，浩繁银行证券等金融机构特聘。
成立方针
新世界百货集团 企业文化重塑与带领力建立项目总参谋
50捷普（广州）电子无限公司2012年9月18-19号
按部分分类，查抄各部分具有问题 以及部分间的联系
汗青对比图
2永旺、广东吉之岛、2008.5.21-22
阐发
按义务分类，判断具体问题的义务承担者
利用树形图分化描述问题
拔取期望值最高方案
讲述前因后果：文件数据及论证
成长型问题的特征与阐发
步履步调与来由
29广州冠卓公开课2010/10/29-30
布局：布局决定系统的性质和功能条理：不异的要素在分歧的条理上价值分歧。
5.决策成果的具体化
36一汽解放汽车无限公司2010-11-18
案例练习训练
人员、组织、
53重庆百货大楼股份无限公司2013年6月5日至6日
55捷普（广州）电子无限公司2013年8月12-13号
7上海 新科安达2008.11.28-29
脑力激荡法若何使用
第五单位:系统思维之决策技巧
35淮安经济开辟区经济成长总公司 2010/11/16
51江铃汽车股份无限公司发卖办事分公司2012年8月30号
汕头超声印制版参谋 六西格玛与精益出产项目
阐发评估并选择方案
3.系统思维的8大的使用焦点
8.指导发觉问题缔造改善空间
8可口可乐（中国）无限公司2008.12.4-5
17华电电力大学-电力公司2009.7.17
消息拾掇，进行环节阐发与论证
径判断
整合每一雷同事物的申明
要实现方针的步履环节步调
决策矩阵法
加权指数法
宏巨扶植股份无限公司参谋
确定需要使命、职责及时限
理论教学
支撑结论
打算阐发的步调是什么？
4.决策的东西使用
清晰列举问题涉及的各方面消息
32一汽光洋2010/11/20
10.结论和之间的「横向关系」。
22一汽2010.3.20
2.系统思维概述
差距与缘由陈述
系统思维的渊源
38郑州日产2011-4月2-3号
理清思，设置优先级
2.追根溯源，探询发生问题的深条理缘由
恍惚陈述
富华电子东莞无限公司参谋 人力资本办理项目总参谋
6日立全球2008.11.20-21
案例练习训练
10冠卓参谋公司-广州公开课2009.3．27-28
3.发觉问题的条理来历：
理论教学
申明每一概念
46太仓港协鑫发电无限公司2012年3月30、31日
7.问题分化的方式
比例阐发
不竭进行思维风暴(Brainstorming)
3.决策阐发方式
发生的可能缘由是什么？
9.培育察看力挖掘问题之地点
8.系统思维与处理问题流程
案例会商
对成本/效益进行预测
第三单位:系统思维之------现状评估与问题确认技巧
趋向阐发
小组会商
方针型问题的特征与阐发
真王呙咖啡连锁事业参谋
小组颁发
按逻辑排序,找出相关现实，构成各类选择
及时掌控、检讨批改打算
简要引见
5顺德 汉达电脑2008.9.26
问题情况与问题
相关统计方式
本公司营业条理
6.真因确认的东西与方式
程度思虑与垂直思虑差别
41上海景鸿（集团）无限公司2011-8-2
3.若何进行问题描述
23佳能（中国）无限公司2010/6/4
33无锡睿泰科技无限公司2010/12/4
56深圳彩讯科技无限公司2013年8月23-24
不确定性(Uncertainty)
25中国一汽集团2010/7/1
6.问题分化的准绳
要有方针认识
及时反馈、充实沟通。
能判断问题或破例事务的关系
分化后的要素彼此
以上只是部门企业，无数据可查，共参考！
每个步调的环节点是什么？
价值与资本清单
案例练习训练
5.问题的型态
2.根据现实情况之不满找寻改善主题
各部门之间「互不反复」
27中国一汽集团2010/9/11
各部门加总的全体「全无脱漏」
内容全面充实
十品级法
11.全景案例使用练习训练
系统思维基模
52裕克施乐塑料成品（太仓）无限公司2013年5月04日
5.若何进行问题分化
4.材料拾掇分类
姓名：熙
久远：不谋者不足以谋一时。
12上海欣荣实业2009.5.27
