若邻网建立于2004年，软银投资。方针是仿照LinkedIn，做中国最大的商务社交网站。
后续成长：昌大和葛斌斌起头互相隔空叫阵，一度要闹上法庭，最初无疾而终。
品聚的案例只是昌大系案例缩影。
互联网创业失败的教训：调用资金导致退市
昌大集团1月8日发布声明指出，昌大对葛斌斌所开办的品聚网从未进行投资。品聚网的一切企业行为系品聚网及其投资人本身的行为。
2005年10月，公司获得红杉本钱的投资。在红杉本钱之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包罗新加坡野村证券公司、美林日本证券公司、日本最大的告白公司电通、NTT挪动通信公司、日本最大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu等日本出名的金融、告白公司。2007年4月，亚洲传媒在东京证券买卖所上市，按照其上市《招股仿单》，2005年该公司净利润达到4.65亿日元(约3000万元)，净资产18.97亿日元(约1.26亿元)。但仅过了一年，就令人哑然地无法退市。
互联网创业失败的教训：线之争的品
6、博客中国
若邻和其他的商务SNS一样。用户不断上不来。一度大师相信的所谓六度结交的人际关系理论，在实践中毫无成功的但愿。一个通俗人可能通过六度能联系到奥巴马；可是这不代表他能认识奥巴马并寻求到现实的协助。因而六度理论和庞氏也差不多。
推图创始团队在获得蓝港在线CEO王峰投资后，团队从2011年除夕起头研发，一个月后便登岸使用商铺。
同年6月2日，惠普成为饭否首个企业付费用户，起头获得第一笔收入。与此同时，陈丹青、艾未未、梁文道、连岳等一批文假名人的插手，带动了饭否的快速成长。
现实上e国的悲剧是在于在市场没有成熟前过早切入市场；在2000年，中国无论是物流，领取，配送，以至网购人群都极不成熟。靠一家公司来撑起整个财产链，天方夜谭。
这是一家在上海业内极其奇异的公司。也只要中国才能有这么奇异的企业呈现。
若是将来已至，你却视而不见，再成熟、再领先的企业都有可能被时代的巨轮所裁减。特别是在互联网时代，无论是手艺升级、财产更迭仍是贸易模式改革，都被时代付与了加快度。
4、e国
听说桥哥的气概是，每个范畴我都要进。只需找到合适的人，给你一笔钱和一个时间段。若是做的欠好，项目就撤掉。这形成昌大系投资的企业遍及表示欠好。而风投也不情愿跟投昌大系的公司。
抢车位、偷菜、垂钓……这些已经让办公室白领没日没夜沉浸此中的电脑游戏，现在几乎曾经没有人再放在心上，而算算时间，从火爆到落寞，不外两三年时间。开办于2008年的高兴网，作为国内第一个以办公室白领群体为方针客户的社交网站，快速衰亡的一大缘由，就是缺乏立异。
在团购网站的第一波成长中，拉手网的成长速度惊人：2010年3月上线，1个月后便获得泰山创投的投资，并敏捷在1年时间完成三轮融资，估值颠峰时高达11亿美元(表2)。此后拉手网以铺天盖地的告白宣传来抢占市场，成立仅1年半就举起了赴美IPO的大旗。本钱市场的骄子、消费者的当地化糊口助手、商户的拯救稻草等一系列的标签都是市场冠予拉手网的头衔。
此外，挪动使用的推广成本也日益增高。这形成用户获取晦气，更不消谈论贸易模式。
12、我友网
此后，虽然拉手网从千团大战中脱颖而出，但跟着本钱对团购贸易模式的可持续性发生顾虑，拉手网IPO之梦破灭激发办理层大动荡，其根底起头，估值也从11亿美元敏捷缩减至6亿美元。祸不单行的是，外行业更加激烈的合作中，因为办理紊乱和扩张过度，仍然高举高打的拉手网没有寻找到符合本身营业可持续成长的道，逐步跌出团购网站第一梯队的行列。比力之下，合作敌手美团网以团购横向扩张，并逐步将触角延长至片子、酒店等垂直细分范畴，而公共点评借助其口碑属性，依托告白模式作为盈利支持，团购营业作为口碑平台延长步步为营，双双代替拉手网成为行业的领跑者。
凭仗诱人的创业方案，亿唐从两家出名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元摆布的融资。
推图团队是这些照片分享类使用中降生较早的，但推图创始人陈仲军坦诚用户增加不抱负，而图片分享类使用碰到的坚苦来自于两个方面。其一是新浪微博和微信此刻均添加了照片分享功能，推图的用户被两者分流了很大一部门；其二是中国的WiFi热点太少而流量费却很高，这给图片分享类使用制造了很大的瓶颈。
随后，“博客中国”改名为“博客网”，并要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的方针。于是在短短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%~70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等浩繁项目上大把烧钱，万万美元很快就被挥霍殆尽。博客网自此拉开了持续3年的人事猛烈动荡，高层几乎全体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组代替。到2006年岁尾，博客网的员工曾经缩减恢复到融资当初的40多人。
延长阅读：13家中国互联网公司的失败史
摄影分享类使用是东西类使用的代表。Instagram和Color在美国降生之后，中国市场在2011年降生了诸如推图、图钉、拍拍、随手拍、随拍、微图、友图、乐魔库、乐么乐么等10余款照片分享类使用。一年过去之后再察看，它们的现状均不抱负。
10、五分钟
在互联网各大巨头迅猛成长的时候，在BAT成为耳熟能详的互联网代名词的时候，作为创业者，除了看别人创业成功之外，也要看到互联网创业中失败的那些案例，以下列举13家中国互联网公司的失败史。
作为一个新兴行业，团购网站兴起于2010岁首年月，但它扩张之快远超市场想象，因为较低的准入门槛和市场资金的疯狂投入，仅1年多时间中国的团购网站数量就跨越5000多家，整个行业非常躁动。
品聚网于2011年11月10日正式上线试运营，由原昌大金酷CEO葛斌斌等结合投资建立。葛斌斌一度对外暗示，在获得包罗昌大等投资方2亿人民币投资支撑后，方针是一年内与淘宝等分全国，达到国内第二名的，三年后上市。
2012年5月，“五分钟”认可B轮融资失败，并当即从此刻办公的杨浦区创智六合退租。
对于草创企业，若是有幸站到了风口，要么加速寻找盈利模式，要么去极致满足市场上真正空白的需求—本钱耐性无限，在烧钱的游戏竣事之前必需找到的来由。对于成持久企业，则必需在做大做强与有序办理、健旺的财政平安之间告竣均衡，为了提快节拍而掉臂市场需求做大做强，极有可能虚胖后的现金流危机。而对于成熟期企业，找准本人在财产链中的话语权，强化对上下流的可拓展空间，一旦危机方能有充实转圜的余地。对于周期性较强的企业，可能连结差同化的成长是条好，在特色产物而非市场份额上寻找安身点，会在潮流退去时获得更多朝气。对于那些本已站外行业最高峰的企业，市场无忧不变之时，立异是独一的，也是独一的命门，要么前行，要么倒下。这最初一条，其实也合用于所有的企业。
导火索是因为亚洲互动传媒的会计师事务所为其2007年年报出具审计看法，并出了其CEO崔建平调用公司资产的丑闻。亚洲互动传媒的退市，让11家财政投资人同时失手，退出平台。
在诺基亚称霸前，摩托罗拉是通信行业的引领者，更是手机业的旗头，从发现无线电应对器到全球第一款商用手机、第一款GSM数字手机、第一款双向式寻呼机、第一款智妙手机等。与诺基亚和柯达都分歧的是，其更多在于押错了宝。先是插手到铱星打算的研发，付出26亿美元的价格和大量的人力物力最终一无所得，这成为它的分水岭。为了不竭丢失的市场份额，摩托罗拉又做出一个致命的错误选择，跟苹果合作推出一款摩托罗拉iTunes手机。这款手机没有给摩托罗拉带来多大益处，但它却了苹果若何制造手机。两年后，深谙消费者需求的苹果研发出iPhone手机，并一举晋升为新的霸主。日就衰败的摩托罗拉最终在2011年8月将它的手机营业以125亿美元出售给谷歌，此后还别离被分拆卖给Arris和联想集团.
每天都有企业降生和，恰是在这种与的游戏中，企业给人类带来了更多的手艺和福祉。社会全体福利添加，游戏本身却非分特别，一家企业无论处于生命周期的哪一阶段，都有可能意外。
2004年7月，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国供给跨平台电视节目指南处理方案的带领者”，其发卖收入中，以电视告白代办署理营业为主，TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅。
时至今日，中国经济放缓、欧洲尚未完全走出债权危机、巴西和俄罗斯等新兴大国阑珊严峻，全球商业增速已持续5年放缓，为过去30年来最蹩脚的表示。中国出口增速减缓和全球经济的不景气，导致全球海运能力过剩，让海运价钱跌至冰点。落井下石的是，行业龙头马士基错误评估形势，带头订造大船，羊群效应充实发酵，全球新集装箱船订造大潮涌动，在极端低迷的需求下更是促使全球海运能力严峻过剩。进入到2016年，马士基、中国近海、中海集运、韩进海运等企业一改一年前的盈利形态，一季度集体陷入吃亏，行业加剧恶化。在此布景下，韩国最大、世界第七大船运公司的韩进海运，其母公司韩进集团是韩国前十大财团公司之一，却也在2016年8月底宣布破产，而同时日本航运巨头川崎轮船也传出破产传说风闻。
由于开辟了出名的“高兴农场”“小小和平”游戏而被大师熟知。
后续成长：倒闭
互联网创业失败的教训：浮华之败
2007年，横空出生避世的iPhone与后来兴起的系统，率领行业进入到智妙手机时代，彼时诺基亚仍然拥有全球38.2%的市场份额，净利润亦高达80亿欧元。到2012年，三星初次代替诺基亚成为全球手机销量最高的企业，后者市场份额降至19.6%，此后便起头一泄千里。2013年，诺基亚手机营业被微软收购，54.4亿欧元的价钱不及灿烂时诺基亚1年的净利润，更不及其巅峰期间2500亿美元市值的零头。
资金方面，“五分钟”烧干A轮资金，但愿通过某种贸易模式来吸引新的风投。可惜的是，被高兴网带着走下坡，转型似乎看到曙光而又仍然在中试探的“五分钟”在的本钱面前，几乎没有任何力。比拟较A轮融资能够谈些，B轮融资就现实得多。公开材料显示，“五分钟”至多已获得两次投资，2009年12月德丰杰投资350万美元，2010年7月CyberAgent结合JAIC中国投资，金额在50万到100万美元之间。
同样的，当Uber兴起，国内浩繁打车软件一哄而上，作为最早的打车App，摇摇招车一度在地域占领绝对劣势，却了本钱的感化，最终死于滴滴和快的大规模烧钱圈市场的夹缝中。曾是可穿戴设备开山祖师的Jawbone，可谓占领智能设备第一风口，却因多次跳票和产质量量问题完全了消费者的等候。风还在，按照IDC发布的数据，2016年一季度全球可穿戴市场的销量为1970万，比客岁同期增加67%。Fitbit、小米、苹果在智妙手环上占领前三甲，而Jawbone则完全淡出，并靠清理库存获取收入以维持运转。对于立异企业，站在风口，虽然融资易，却要面临蓝海变红海的激烈厮杀。
互联网创业失败的教训：中国式的奇异
互联网创业失败的教训：不尊重行业纪律
立异火花转眼即逝
后续成长：2006岁暮，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站尺度的设置装备摆设，门户网站垂手可得地复制了方兴东们辛辛苦苦试探和斥地出来的道。最初方兴东回老家义乌电子商务，现在曾经外行业里几乎消逝。
昌盛期间的柯达曾缔造了诸多，一度占领全球2/3的菲林市场，具有14.5万名员工，特约运营店遍及全球各地。跟着数码成像手艺的成长与普及，数码产物以迅雷不及掩耳之势席卷全球，保守菲林市场敏捷萎缩。颇具意味的是，死于数码时代的柯达，其实早在1975年就发了然世界上第一台数码相机。然而，缺乏前瞻性的柯达为了不让数码相机冲击其江河日下的菲林营业，竟选择雪藏这一新手艺，并保守市场。
互联网创业失败的教训：贫乏定位，融资过多
互联网创业失败的教训：掉臂国情的仿照
互联网创业失败教训：合作过度与马太效应
若是说柯达是菲林的代名词，那么诺基亚一度也是手机的代名词。汗青更为长久的诺基亚最后是的一家造纸公司，后于1960年起头手机的出产制造，此时的手机仅仅是其浩繁营业之一。此后，估计到挪动通信行业的迸发，诺基亚起头集中精神投入到挪动通信器和多手艺的研究和开辟。凭仗多年的未雨绸缪以及充满灵感的设想，诺基亚敏捷从强大的合作敌手中夺得市场，从1996年起头，持续15年占领全球手机市场份额第一的，巅峰期间更是具有跨越38.6%的市场份额(附图)。据统计，2005年上市的诺基亚1110是有史以来最热销的手机，全球累计销量高达2.5亿部，此外诺基亚还有7款手机的全球销量跨越1亿部。
成果是不问可知的；在烧掉几个亿后，最初裁人转型。
危机到来无可倚仗
互联网创业失败的教训：市场太超前
新能源行业的泡沫已经也是看起来很美，作为中国计谋性新兴财产之一，遭到政策搀扶的光伏财产在2009到2010年都处于高速扩张期，不外仅两年时间整个行业就进入到产能过剩的窘况，全行业集体吃亏。祸不单行的是，欧美等国度对中国光伏产物实施“双反”，加上国内产能严峻过剩等冲击，旧日全球最大光伏企业无锡尚德成本费用高企、产能操纵不足、欠债率大幅攀升等搅扰，出产运营和财政情况持续恶化，仅用两年时间就完成了从到的云泥之旅。
然而，富贵背后合俊集团已藏隐忧。一方面，合俊的运营成本逐年添加，且行业合作加剧；另一方面，国内玩具商的海外订单价不升反降，行业利润率由10年前的40%大幅缩水至不足10%。据悉，为了扩大发卖规模，合俊几乎不计盈利，2006年和2007年，合俊订单根基不赔本，2007年，合俊的盈利仅为540万港元，毛利率较上年大幅削减4.9%。
此后，跟着BAT的入局，美团网插手到阿里巴巴的阵营，公共点评投入腾讯的怀抱，糯米网委身百度，而孤身奋战的拉手网弹尽粮绝已无力回天，转卖给三胞集团。外行业尚未成熟之际，行业的盈利模式还不清晰，急速的融资扩张给拉手网带来的是只赚呼喊不赔本的虚假繁荣，为他人徒做嫁衣，黯然出局。
7、饭否
当饭否封闭后，新浪微博强势兴起。并凭着和雄厚的关系，以明星和名人策略一举奠基江湖地位。新浪有足够多的财力和人力满足的监管尺度。
创始人是个富二代，家族听说是西安首富。该家族旗下具有多家上市公司，并具有中国出名的某家上市民营银行的5%股份。集团资产跨越1200亿。
汗青就是如许，碾压着过气的大鳄无情前行。企业作为立异的次要源泉地，却具有着极短的寿命和极高的裁减率。据《财富》报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家。不管是百大哥店仍是商界新秀，不管是资产过万亿元的巨无霸企业仍是杂货小店，无时无刻都面对或是灭亡的。
更蹩脚的是，高兴网错过了挪动互联网的机缘。与其同时代的微博敏捷从电脑端向手机端转移展示，可高兴网的各类游戏和设置仿照照旧逗留在电脑端上。这一小步的掉队，间接导致了高兴网一蹶不振。
21世纪的科技大爆炸中，电子商务、新能源、互联网+、智能制造等这些现在人们耳熟能详的因子完全改变过去15年的贸易生态，大部门保守行业都面对或是灭亡的，无处不在的逆袭者的挑战。浩繁保守行业的出名品牌在新经济的冲击下，无法退出汗青的舞台。
世纪之交，柯达、诺基亚、摩托罗拉和雅虎都是各自行业的引领者，具有看似安定的行业地位，兼具手艺壁垒，亦不缺前沿立异，外行业改朝换代之前，它们以至储存了不少最领先的手艺。但当立异的火花迸发时，大企业痴肥的办理效率使其对可能激发的庞大变化视而不见，出于各类愚笨的来由市场趋向的扭转，最终无法。
后续成长：重组当前，资方获得了节制权，转型做猎头。
所谓船调头，看似规模复杂的保守制造类企业，在外部场面地步恶化时，才惊觉本身既不具备抗风险的能力，也缺乏在财产链中不变的话语权，而此时转型或是另谋出已来不及。毛利程度急速下跌之后，懦弱的现金流就成为压服骆驼的最初一根稻草。而本轮经济阑珊的泉源则始于2008年美国第四大投资银行、华尔街巨无霸之一雷曼兄弟的倾圮。
此外，在手机游戏范畴，合作要比网页游戏更激烈，只需去关心苹果appstore和市场的排名就会发觉，手机游戏你方唱罢我登场，各领只几天罢了。
高兴网之所以会火爆，不只是由于供给了社交平台，并且来自于各类各样的办公室小游戏。这些难度不高的游戏既填补了办公室的碎片时间，还成为用户成立社交圈、不时沟通的路子，所以敏捷吸引了浩繁跟风者。面临市场所作，高兴网并非没有勤奋立异，也不竭推出新的游戏和功能。但不难发觉，所谓的“新”，都是成立在“旧”的根本上的：抢车位、偷菜、垂钓，其根基逻辑完全分歧，而并非改革式的立异。与此同时，这类游戏从抢占碎片时间到要求用户只要时辰逗留在网站上才无机会胜出，也不合适办公室这一游戏的次要使用空间，从而加快了用户对所谓“立异”的。
合俊集团曾是全球最大的玩具代工场，其次要按OEM(贴牌加工)基准处置制造和发卖玩具，代工的出名品牌包罗美泰、孩之宝、迪士尼等，全球五大玩具品牌中有3家都是其客户，产物70%以上销往美国，是为数不多的上市玩具厂商之一。破产前1年，合俊集团已成长成为一家具有9100名员工、年发卖额7.09亿港元的大型玩具厂商。
时代变化无力回天
我友网2010年12月上线，百名艺人红人恭喜，号称要做中国最大的社区电子商务的巨无霸公司，号称是中国互联网的最大立异。
在2009年下半年饭否被相关部分非一般地被封闭，2010饭否开办人王兴在接管采访时，回忆一年前饭否被俄然关停暗示：为了应对相关部分对收集言论的监管，饭否其时做出大量删贴、环节字、暂停搜刮等办法。“我们曾经做了大师都能想到的工作。”
好比互联网公司所该当具有的各类派司，包罗视频，包罗领取，都是从特批的。上海的各施行部分都是走个过场。好比嘉定立即批了一块地。
2005年2月，高燃创立MySee.com，蒋锡培(微博)投资了100万元人民币。2006岁首年月，又获得北极光和赛伯乐等机构一共200万美元的投资。
1、亿唐网
15年前，中国正式插手WTO，生齿盈利、外资涌入叠加成本劣势鞭策了中国制造的红火，中国成为世界工场。仅在东莞一地，就降生了无数的世界级代工企业，成立于1996年的合俊集团就是此中的佼佼者。
Mysee是国内最早进行P2P视频直播研发手艺的公司，是集视频直播、点播、互动文娱、无线增值等办事于一体的宽带视频文娱办事平台。公司曾结合各大门户网站、电信运营商为国表里50余次的大型勾当进行了收集直播。
另一个遭到此股潮水冲击的是保守。纷纷陷入刊行量下降、读者流失、告白收入锐减等恶性轮回的搅扰。具有《时报》、《论坛报》等10家日报和23家的论坛报业集团在人们阅读习惯改变的布景下，同样逃脱不了破产的命运。
去书店买书、在报刊看旧事曾是人们多年连结的习惯，不外在电商和数字化阅读的冲击下，这两个行业的生态发生了完全的变化，能够说是新经济冲击保守行业的典型代表。1995年，以亚马逊为代表的收集书店起头兴起，因为册本的尺度化程度高，加上电商的价钱劣势，颠末短短数年时间，亚马逊一跃成为全球最大的书店，而在硬币的另一面则是有40年汗青的美国第二大书店Borders不敌收集书店和电子阅读的合作，于2011年申请破产。
具有158年汗青的雷曼兄弟在美国典质贷款债券营业上曾持续40年夺得冠军，破产前总资产高达6390亿美元，一度被视为大而不倒的具有。然而在2002-2007年美国房地产市场巨量泡沫构成期间，雷曼兄弟大量发屋典质等债券，对庞大的系统性风险没有采纳需要的节制办法。在雷曼兄弟命悬一线之际，华尔街的空头大规模做空雷曼兄弟的股票致其股价暴跌，进一步导致雷曼兄弟融资成本飙升。陷入恶性轮回的雷曼兄弟无力支持，而美国援手，巴克莱银行和美国银行同时放弃收购打算，背负6130亿美元欠债的雷曼兄弟轰然倒下，成为史上规模最大的破产案，继而激发席卷全球的金融危机。
互联网创业失败的教训：草创公司不应碰范畴
后续成长：听说曾经被拆成了两个公司。徐城仍然率领旧部运营新浪微游戏平台；郜韶飞已无成长。
后续成长：王兴开办的美团，并取得了极大成功，成为团购范畴内的最大的玩家。在松禾本钱的支撑下，饭否于2011年低调重开，不外已无法吸引眼球。
2012年1月7日动静称，昌大旗下电商网站品聚网封闭。品聚网创始人葛斌斌确认，网站封闭次要缘由是融资不到位，本人不想留下一个烂摊子，封闭网站也是没有法子的法子，
而处于强周期的能源企业常常在昌盛期间埋下产能过剩的。从2002年起头，伴跟着中国经济的高速增加，中国钢铁产能持续攀升，在高峰期占全球钢铁产能的一半。然而，跟着中国经济进入转型期，加上全球经济放缓，钢铁行业无论在国内仍是国际市场，都处于严峻的供过于求形态。大量过剩产能导致钢铁行业利润持久低迷，中国钢铁行业2015年产能操纵率仅67%，龙头宝钢股份的净利润同比下滑82%，而武钢股份则净吃亏75.15亿元。2016年9月，在主导下，宝钢股份接收归并武钢股份，以重组化解产能过剩的矛盾。
2000年电子商务的明星企业，一度标语为一小时配送抵家。
创始人从海外留学回来当前，二心想做互联网。父亲虽然认为孩子混闹，可是照旧给了他一大笔钱，让他在上海创业。一起头做视频网站，不成功之后。父亲本来认为孩子能够收心回来；可是孩子了。于是父亲派本人得力的副总来上海劝他并接办公司事宜。没想到，该助手到了上海后，被孩子，决心留在上海，处置伟大的互联网变化事业。该副总集团掌门人继续注资，并为此调动其集团在全国的一切资本和关系。
把无数人的夸姣光阴变成的柯达，不只是美国文化的意味之一，更是菲林的代名词。然而，恰是如许具有百年汗青的巨无霸，却在2012年1月申请破产。
后续成长：2009年5月，域名因为无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价钱投得。
(义务编纂：DF101)
跟着2007年美国次贷危机的延长，全球商业连结多年的高增加慢慢衰退，危机之下，国内原材料和人力成本大幅上涨，伴跟着人民币加快升值、出口退税率下调、资金链严重等一系列晦气要素，中国浩繁加工型企业破产倒闭，玩具龙头老迈的合俊集团也于2008年10月宣布破产。
互联网创业失败的教训：转型失败
周期性行业往往会陷入宿命，就像马车被轿车替代，邮差被Email替代一样，只是天然进化的必然选择。在富士康，劳动力已越来越多地被机械人代替，而当阿尔法狗赢了镐，人工智能的能力初显，放眼将来，生怕一多量今天仍需要的工种或企业形态会消逝，如机械人记者、银行柜员、机械人投顾、机械人大夫之类。
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夜，方才获得哈佛商学院MBA的唐海松建立了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个大学MBA构成。
视频行业一贯以“烧钱”著称，昌大在酷6身上曾经投入了快要两亿美元，却颗粒未收。而这大概恰是促使酷6转型的最间接缘由。烧了两亿美元，落得个尴尬转型。办理方与创始人，分歧，企业就不会有准确的标的目的和起点。
雷曼兄弟破产的间接缘由，是它对利润的过度，从而健忘了主停业务的杠杆倍数过高，导致风险敞口过大，对变得非分特别。倒下后的雷曼兄弟立马激发多米诺骨牌效应，依托全球商业全球的“中国制造”成为此中的者之一。现在，德意志银行又被金融机构谈论，会不会成为雷曼第二。
从成果来看，这些倒下的企业都非胜者。但即便柯达今天已不具有，它们在汗青上已经留下的踪迹也不会。就像若是有一天，苹果倒下，我们不会健忘它开辟的时代。时代往前迈步，没有谁会永久笑到最初，但供给人们所需要的产物和办事是永久都不会过时的旨。
博客中国是昔时号称中国互联网第一人的方兴东建立。是Web2.0时代的一面旗号；曾汇聚了一批民间最的思虑者。一度号称要把新浪拉下马。
8、Mysee
亿唐网一夜之间横空出生避世、敏捷在各大高校攻城略地，在全国范畴快速“烧钱”：除了在、广州、深圳三地成立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩荡的宣传造势勾当。2000年岁尾，互联网的严冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也不断没有取得成功，2008年亿唐公司只剩下空壳，旧日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
本年4月，“五分钟”推出了首款HTML5游戏《邻邦和平》，而其第一款手机游戏《龟兔再跑》的用户显示已冲破20万。概况上看，“五分钟”似乎在向手机游戏标的目的转型，同时也没有放弃网页游戏。但实力无限的它了阵线过长的错误，没有集中资本专攻一。这两年，跟着微博和其他社交收集的成长，高兴网类型的社交网站在国内曾经没有任何绝对劣势。
11、推图
在养料充实本钱饥渴的年代，好的创意能够敏捷落地推向市场，而借由互联网+铺垫出的全球大一统的边境里，它们以至能够在极短时间内快速获取市场，从而代替那些陈旧的产物或者办事，如优步、微信和Airbnb。今天，一家独角兽公司从降生到擒获10亿美元市值，比过往缩短了不少时间。而在多量独角兽公司出现的背后，是多量企业式微的命运。那些本认为此生无忧基业长青的公司，所自恃具有的垄断劣势或者行业壁垒能够在霎时化为乌有。
“五分钟”的倒闭次要出自表里两个缘由。内因是转型失败，外因则是融资不力。
在我看来，亿唐失败的最大问题就是没有定位。这也是大部门互联网创业者公司的问题。夸张，不情愿沉下心帮用户处理现实的问题，而是幻想凭钱就能够砸出一个互联网集团出来。亿唐对中国互联网能够说没有做出任何值得一提的贡献，也许独一贡献就是供给了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几万万美元的资金换来的只要一声感喟。
除此之外，五分钟转型失败更多的缘由是创始人的办理不力。创始人都是大学生创业，没有工作经验，而融资成功后，一度冲昏思维。最初优良团队不竭流失，公司转型失败也可想而知。
2009年上半年，饭否的用户数从岁首年月的30万摆布激增到了百万。
在被酷6手骨时间仅仅过去一年，酷6网落伍了。创始人去职，吃亏逐年变大，大裁人，再转型了……陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开暗示：“酷6从此不再采办长视频版权，包罗片子和电视剧等，将关心于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。”
在李善友去职，昌大大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的成长计谋发生的不合浮出水面。陈天桥但愿酷6的成长标的目的是“视频资讯旧事”，而李善友则更但愿采办正版版权的“模式”，最终不欢而散。
2002年，方兴东建立博客中国，之后3年内网站一直连结每月跨越30%的增加，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了昌大创始人陈天桥和软银赛富合股人羊东的50万美元投资。2005年9月，方兴东又从出名风险投资公司GraniteGlobalVentures、MobiusVentureCapital、软银赛富和BessemerVenturePartner那里融资1000万美元，并激发了中国Web2.0的投资高潮。
互联网创业失败的教训：缺乏立异
5、若邻网
但MySee烧钱的速度太快了，几十小我，每个月要烧掉100多万元人民币，办公室光装修就花去100多万元人民币，还要花大量的资金采办视频内容。8个月时间，200万美元的投资款，耗损殆尽。别的，作为创始人和公司总裁，高燃老是默许强调现实，融资200万美元变成了融资1000万美元。据投资人说，他时辰最关心的都是本人的出名度和抽象，他四处，创富成绩，但只为本人做市场，不为公司做市场。在投资人看来，高燃拿投资人的钱去包装本人，以至还有其他的用处，但就是没有用来给公司做企业。
后续成长：公司尴尬退市，红杉本钱创始合股人张帆也引咎告退。
在饭否的初期阶段，中国与Twitter雷同的中文网站有六七家，此中饭否是各方面功能较为完整，最接近Twitter的一个。与Twitter比拟，中文微博客为大大都不习惯英文的中国用户供给了更好的选择。
9、品聚网
后续成长：高燃在2010年的一次挪动互联网上，没什么人认识他。听说北极光邓峰号召VC行业的人不要再投资和高燃任何相关的企业。老是喜好包装豪杰，很较着，他外行业中做失败了。
其实，称霸功能机的诺基亚并没有安于现状，它对研发不惜投入，在破产前10年累计投入400亿美元，是同期苹果研发投入的4倍。在智妙手机前，诺基亚是第一个研发出手机触摸屏手艺的企业，还曾演示出一款具有彩色触摸屏、屏幕下方有个零丁按键的手机，这比iPhone的呈现整整早了7年，可惜的是这款产物最终没有推出市道，为随后的埋下伏笔。
在本钱泡沫的年代，谁都能够发个鬼话，要超英赶美。现实上，尊重行业纪律最主要。别的，昌大作为家族企业，不是办理别人钱的风险投资，和昌大如许的财团与狼共舞，没有现实的进展，是不成能获得桥哥继续的支撑。
保守行业公司的，概是因为履历过一段长时间的灿烂后或因为运营不善、手艺掉队、或行业变等缘由而被市场裁减，而拉手网、Jawbone和摇摇招车这些公司踏准了时代脉搏，在短短数年内敏捷兴起，但在成为行业领头羊后又快速消逝。它们抓住了机缘，却错过了成长。
我友立即在全行业挖人。从昌大，阿里都以双倍，三倍的工资挖了上千人，并方针做成最大的社区电子商务，及社区游戏公司。总之一切互联网赔本的，都要做。
在2004到2006年那波商务SNS的Copy2China中，若邻还算是活下来的。不外两头履历了多次的挫折，创始人邹岭二进二出。网站一度也裁人，几乎关站。
互联网创业失败的教训：办理太差，并轻忽了巨头的后发劣势。
13、高兴网
3、亚洲互动传媒
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过去15年中，市场的波动更为猛烈，互联网激发的模式变化和效率提拔摧毁了浩繁大象级企业的合作力。小编挑选了过去15年中那些已经灿烂至极却最终坠落崖底的代表性公司，足见企业之不易。两年就达到10亿美元估值的拉手网，在模式褪色后慌忙谢幕，更让人唏嘘的是百年企业如柯达、诺基亚、雷曼兄弟等用足够的立异变化支持穿越了整个20世纪，最初却仍然有一天会由于跟不上时代变化而轰然倒地(表1).
亿唐本人不只仅是互联网公司，也是一个“糊口时髦集团”，努力于通过收集、零售和无线办事缔造和引进国际先辈程度的糊口时髦产物，全力办事所谓“明黄e代”的18~35岁之间、定义中国经济和文化将来的年轻人。
不少人还记得2000年陌头呈现的大大小小的亿唐告白牌，“今天你能否亿唐”的那句仿效雅虎的告白词实在让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的一应俱全的互联网门户。他们本人定义了中国年轻报酬“明黄一代”。
视频网站昔时的三杰之一，优酷，土豆和酷6。此中优酷的古永锵，和李善友都是搜狐系，土豆王微是文艺青年。一度风风火火。
一朝兴起，风却停了
后续成长：创始人李善友去了中欧成了创业导师，微博名“老李飞刀”，金盆洗手，退出江湖。酷6的命运就和昌大的命运一样；一只在温水中的青蛙。
更大的不同在于，美国是一个专业社会，尊重小我的履历和专业能力。这是LinkedIn兴起的社会学缘由。而中国是个关系社会，决定了经济。若是你认识省委，你会自动把人脉引见给别人吗？更况且是，中国绝大部门控制财富和的人，压根都不会上这类网站。
e国1小时在获得用户奖饰的同时也获得了同样多的思疑：“e国1小时”带来了庞大的配送成本，e国还能赔本吗？卖得越多不是亏得越多？没有新资金的介入，e国还可以或许支持多久？有的人则干脆认为e国1小时只是“成功的市场运作罢了”。有人算了一笔帐，只需e国的订单每笔10元，就能够把它干掉。卖得越多，亏得越大，e国面对着庞大的亏本压力。
2、酷6网
早在1998年柯达已深感保守菲林营业萎缩，但它仍然沉浸于保守产物的市场份额和垄断地位。到2003年，柯达的保守影像部分发卖利润已从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，柯达这才下定决心进行计谋转型，放弃菲林营业并全面进军数码产物。此时，距离柯达发现第一台数码相机已过去整整28年。最终，在数码时代的大潮中，抱残守缺的柯达本来的手艺劣势殆尽，龙头地位拱手让于佳能、富士等日本品牌。轻忽手艺前进，无法追上合作敌手程序的柯达，没落只是时间问题。
互联网时代愈加剧了贸易模式的改革与企业效率的优化。市场份额不变、储蓄多项领先手艺、大而不克不及倒、全球最大代工场商、新兴行业中的龙头企业，具有这些特点的企业看似山河安定，但在时代日新月异的变化中，一旦未能跟上脚步，都极有可能在一夕间被者撂倒。倒下的它们，成为了独角兽前进中的炮灰。汗青用不竭更新的轰然倾圮证明着：立异是独一的，也是独一的命门。
与上述这些“旧时代”的霸主比拟，1994年创立的雅虎不只兴起于互联网时代，并且是互联网1.0时代的绝对者，但在门户网站营业阑珊后，其并未找到足够有合作力的立异点。反之，谷歌、、亚马逊等企业则后发先至，以搜刮引擎、社交及电商等精准定位兴起于江湖。雅虎在茂盛期间堆集的大量现金也未能其阑珊，自1997年以来，雅虎收购跨越120家草创公司，耗资170亿美元，但却因价钱问题错过晚期的谷歌和Facebook，大规模低效的并购不只未能如愿提拔雅虎的估值，反而使其陷入更深的泥泞中去。2016年7月，美国电信巨头Verizon以48.3亿美元收购雅虎包罗搜刮引擎、电子邮箱在内的焦点收集资产，一代标杆就此退出汗青舞台。
在破产前夜，合俊曾测验考试力挽颓势，跟合俊持久合作的供应商和合作伙伴也曾施予援手，为合俊垫付货款，但都无济于事。跟着资金链的断裂，发不出工资的合俊最终只能破灭。
后续成长：推图团队手艺能力很强，目前正在研发新的产物以求转型。
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