1、分拨核心从2014年的73个，成长到160个；分拨核心面积由35万平米间接逾越
安能物流总裁秦兴华：+引领+共生
一、。我不断在和我的施行团队讲，做收集就是！那么，要“”什么？要的是市场的订价、定位：别人不敢干的，要把它干了；别人定不了的价钱，你把它定了；别人做不了的，以至别人不做的，你把它做了，可情就真的做成了。确实，安能一走来，“”，这两个字在我心中的份量很重，并且我们也是不断秉承这个的。
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做物流，有3个根本：“点、线、面”。“点”就是分拨核心，它代表产能和规模；“线”指分拨核心与分拨核心之间的线的资本，产能和规模有多大，就能够承担相对应的几多的运能；“面”指网点的收货能力。按照大师目前能够换算的数据，零担行业中，安能点均门面的收货能力是3吨/天，那么安能的规模是日均6000吨多一点。其实，“点、线、面”，三个维度配合的无机连系、无力鞭策，才成绩此刻的安能。
2015年，安能在“点、线、面”方面，会按照团队和收集生态的要求，实现营业翻3番的方针：
三、共生。在一个生态中，怎样“共生”？今天，良多伴侣，有金融范畴的、有行业研究的、有财产链上下流的、还有我们的股东、投资人、网点代表等等。我们有了产物，然后创始了平台的价值，让大师在我们这个平台上共生。
下面，我分享一下安能的数据：
安能成长到今天，有3个焦点，能够用6个字表达：、引领、共生。
2、线从岁首年月的181条，增加到目前的543条，增加了200%。
二、引领。今天列位看到，安能从最后2010年的1个加盟商，到今天的2165个加盟商，我们引领了这个生态——加盟。这个生态成长到今天起头抽芽了，全国23个省份，2000多个加盟商，成为了安能在每个角落的毛细血管。星星之火，曾经成了燎原之势。这就是“引领”！
1、2014年，安能完成了全国范畴内分拨核心的结构，分拨核心数量从2014年岁首年月的38个扩张到此刻的73个；分拨总面积达到30多万平方米，增速达到90%以上。
夏历岁暮，公历岁首年月，每家企业都在总结2014年，结构2015年。2015年，这盘棋该若何下？相信您曾经想好，有的企业公开对外发布，有的企业在本人年会上发布，有的企业在悄悄结构……无论形式若何，步履2015，竞跑曾经起头！
3、网点从岁首年月的823个，增加到此刻的2160个。
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